一个从其他行业跨界创业的企业老板在一年工夫内亏了近1000万，创业失败后他总结了本人六点创业阅历，希望能给一些在管理上存在误区的管理者一些启示。
一、薪酬：只满足20%的骨干
近几年物价下跌，实体店都不好做，但是员工照旧希望可以大幅度涨工资。理想状况的确很多的企业根本有力承担，根本无法满足一切的员工。假如公司希冀让每一个员工都能满足本人的工资的话，基本上这个企业就要面临运营困难了。

企业普通都有一个“二八定律”，既公司的80%利润都是由20%的核心人员创造的。假如企业的工资标准无法满足一切的员工，那就只满足公司20%的骨干吧。
不只如此，还需求停止股权激励，鼓励骨干员工入股公司，五年内退股只还本金，五年以上退股三倍赎回，这样波动了公司的核心骨干，只需20%的核心不倒，这个公司就不断可以发展下去。
既然是骨干员工，有人会问到公司为了表现对员工的注重，白送骨干股份怎样样？但这样往往是致命的，由于白送的东西别人不一定会珍惜，入股的钱也可以作为骨干的押金，防止他们做出损伤公司利益的事情。不投入哪来的产出，必需要员工明白这个道理。
二、授权：老板不能事事亲力亲为
记得刚创业的时分，这个企业老板是全公司最忙的，有时分同时要接几个电话，要联络每一个客户，要安排采购，结账，连午餐都在非常钟内处理，每天进公司最早，走的最晚。

一年工夫，公司换了几波人，员工觉得压制，没有发展空间。直到倒闭了才知道管理公司需求放权，哪怕员工只能做到本人的70%，也要让员工放手去做。
创业公司发展的过程中15人、50人、200人都是一个坎，管理方法不改进，管理者迟早要累死。老板事事亲力亲为的企业，普通都很难超过15人的规模，由于一个人才能不管有多强，最多也只能管理七八个人。
三、隔行不挣钱
这句话放在90%的企业上都是对的，当然，假如有那位老板觉得本人是那10%也可以试一下。很多企业在一个行业干了三五年，有一定的建树了，觉得这个行业钱不够挣了，脑袋一拍，换个行业预备创业，结果厄运就末尾了。这个创业失败的老板也是之一。
直线管理咨询在《扎根行业打破将来》的企业培训课程中不断强调过：“经过直线管理咨询对近30家行业龙头企业或上市公司的发展研讨，发现无一例外的是他们获得严重打破的缘由都来自行业的深化开拓。行业战不同于区域战，明晰的行业开拓思绪与步骤实施才能事半功倍。”跨行业对于多数企业来讲无疑是自投罗网，由于各行各业都有很大的竞争，假如你不明白这个行业的发展方向，是很难做成功的。
四、关于发礼品收买人心
去年春节前去一个冤家公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。当时冤家还得意洋洋地说：过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好。而且这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，很合算。

冤家的公司逢年过节是发这样的东西，但是却不断没有帮员工买社保。之后没多久，他公司的业务骨干走了。
如今有很多的企业都是这样的做法，每个月给100块的全勤奖，偶然过节发点吃的东西，或者以为集体吃个饭就是公司对员工股很好可，等待员工感恩戴德，实践上背后都在骂老板吝啬。加班没有加班费，提成也普通，工资一年涨不到五百块，又不让调休，不断占用员工休息工夫。
想要留住员工，还是要少来点儿虚的，员工也不是傻子，心里都清楚的很。
五、做老板尽量唱红脸
做老板，该批判的批判，该表扬的表扬，但本人一定要唱红脸，表示或中层管理去唱黑脸。
这个老板刚末尾创业的时分，找不着当老板的感觉，素常又最烦管人，所以员工有什么成绩我很少说。结果员工自在散漫，谁也不服谁，工作无法展开。后来觉得这样管理不行了，就末尾板着脸批判别人，最后黑脸唱多了，矛盾都集中在员工和老板之间了。

直线管理咨询在研讨管理经典案例时我们发现：日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他常常当着员工的面痛斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接指导担任处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不尽管理得有条不紊，而且员工心里也比较平衡。
这就是管理的艺术啊。当老板的要保持一个超然的态度，置身于事情之外，旁观者清，不过部门经理需求支持时，只需不是准绳性错误，老板必须态度鲜明予以支持。
六、按时发工资
按时发工资是当老板的最基本素质，老板不能以本人的条件去衡量员工，员工工资比较少，对于工资的安排能够刚好合理，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。晚几天发，说不定员工就会食不果腹。说什么时分发工资就要什么时分发，不能给员工留下公司不讲诚信的诟病。
企业在运营中，会常常遇到资金紧张的状况，比如采购货款，生意不好等，银行贷款到期需立刻归还等等，一切这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。但是老板应该想办法去处理，而不是让员工为这些突发事情买单。
有的老板能够会想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该了解。真实状况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法了解。
工资是员工的辛劳所得，拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只需资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。自然不会长久的干下去。
一些咨询公司曾经做过一项调查，结果表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资。
总之，企业管理是一件复杂的事情，但是做成功了将会是人生的一笔财富。以上的六个阅历教训，与其说是教训不如是一种劝诫：勿忘初心，方能一直。对员工好，懂得用人之道，这个在哪个行业都适用。

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