刚刚毕业去了一家公司上班，为了让人认可，才小白到现在的老手那几个月吃了不少苦，记得入职不到两个月，被评为集团年度优秀员工；试用期结束，升为主管；入职6个月，被提拨为部门经理，入职8个月，破格升为部门总监。统管多个业务，这是我职业生涯中第一次质的飞升。
这一切的一切都是我努力的结果，但在这些结果中学到的东西，却让我受益匪浅。

担当是你获得提升必须具备的品质
那是多年前，通过朋友家人的推荐，我入职一家上市公司，担任产品市场经理，可以说跟普通员工没区别，就我一个人，负责公司新开拓的增值业务线的产品事宜，当时公司这块业务刚筹备。我向主管产品和市场的常务副总监汇报；他下面还有一班网站编辑，八九个人。
刚入职没几天，我突然被叫到会议室，里面坐着老总和那帮编辑。
“网站是你负责？这是什么网站，太难看了吧，给你两个时间，必须完成网站改版，否则走人。”我当时真有点蒙，望向编辑们，一个个都把眼光给移开了。
“有困难吗？”董事长问。我没有犹豫“没问题，两个月内一定完成。”老总点点头，走了出去。
后来才知道老总因为网站大发雷霆，问谁负责网站，而我是新入职员工的，那帮编辑就把我给推了出去。
了解公司业务、征询意见、设计方案、协调技术开发…，那两个月真是忙得鸡飞狗跳，终于赶在承诺的时间前将新版上线，效果老总很满意。
因网站改版任务的出色完成，由老总直接提名，我被评为集团的年度优秀员工，也是由老总建议，那帮编辑全归我管，有什么事向我汇报。
而老总后来才清楚，我并不是原来的网站负责人，只是临危受命，担起了这个责任。我在这件事中体现出的担当，让公司老总印象深刻。
一个员工在平时工作中是否勇于主动承担责任，是很多公司进行高层提拨考核的标准。而具备这一品质的人，在提拨中总会被优先考虑。遇事总往后躲，总是推卸责任的员工，你很难指望他在关键时候能够担当重任。
初入职场，有意识地主动去多做一些事、多给自己一些压力，久而久之，担当会成为你下意识地反应。而这一点，终会让你受益终生。
在后来的职业生涯中，我也一直秉承这一点；在关键业务上，我会主动请缨去完成；在需要决策时，我会站出来说：“就这样做，出了问题我承担全部责任。”等等“有担当，负责任”也成了我的个人标签，让我在内部再复杂的派系中，也会因为这一点受到不同程度的肯定。

敢于拒绝职业陷阱是必须坚持的原则
网站改版工作中的表现，也让公司负责智能机器人项目的总经理盯上了我。
我们私下关系不错，他数次劝说我加入项目组，许下种种好处，我都婉言谢绝。为什么？因为我认为这项目根本就是概念性的，无法转化为现实的盈利；我不是技术人员，参与到这种技术项目中，没有任何价值。而我的目标是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的现金流。
有一个周末，突然接到常务总监通知，去公司加班处理紧急项目。
到公司后，却被直接叫进老总办公室，老总、常务总监和CTO（这里的CTO就是上面提到的负责智能机器人项目的总经理）三人在其中。常务总监说了把我叫到办公室的真实原因：CTO申请将我调到智能项目组担任产品经理，他们认为这是公司的战略项目，应该大力支持，想听取我的意见。
我直接拒绝了，说明缘由：一、我没有技术背景，在以技术为主导的项目中，我担任产品经理不适合；二、我此前的经验积累在无线增值行业，这也是我能够为公司带来的最大价值所在，也是我的兴趣所在；三、目前是业务申报的关键时期，我最优先的工作是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的收入现金来源。
我的态度让老总大怒，也许从来没有哪个员工敢这么和他说话。“你必须服从公司的业务安排。”他站起来说。
我当时也有点生气，进一步说明我的态度：一、现在不抓紧业务申报，错过了这个时间窗口，影响新业务的市场拓展，不要怪我没有提醒。二、如果强制我调换岗位，我申请离职。
说完这两点，我就站在一旁，任三个高管怎么软兼硬施，不多讲一句。
这事后来在CTO和负责新业务推广的总经理调和下，不了了之。而这次的坚持，让我留在了核心岗位上，从而为后来自己创造业绩，进一步提升创造了条件。
在职场中，我们经常会遭遇这样的职业陷阱；调离核心岗位至边缘的部门，实际意味着你职业上升通道的终止；如果不懂得拒绝或是没有相应的对策，只是被动地接受这样的安排，会让你的职业积累贬值，从而降低市场竞争力。
如果遭遇类似的职业陷阱你该怎么办？如果对自己不可替代性有足够的信心，那就象我那样，拒理抗争；否则，就默默地趁着自己还是当本事，赶紧另寻高就，否则做一段时间，再从边缘岗位想跳槽时，你的身价会急剧下跌。
千万不要抱幻想：哪天公司突然重新发现你的价值对你“宠幸”或是曾经器重你的领导重掌大权，给你新的机会。
业绩是最能证明你价值的无二标准
虽然在CTO和主管推广的总经理的帮助下，我躲过一劫，但如果我的业绩平平，一次得罪三个高管，可不会有我的好果子吃。我必须要用业绩证明自己的价值所在。

公司是本地业务，要升级为全国业务，在本地的月结算收入必须连续四个月至少在20万以上，而当时的实际收入每月不到5000元。
当时唯一可使用的推广渠道是通过报纸打广告，和另两家公司联合包了济南的一家中缝广告。
因为此前有做市场公关和产品包装、产品策划方面的经历和经验，我和一见钟情刚招进来的美工合作，开始推广形式的大胆尝试。在对方每期只能有十几个定制用户时，我们很快每期有300-900个定制用户的增长。
后来另两家公司甚至完全放弃广告设计，每期都直接抄袭我们上一期广告形式；而我们却是期期有创新，他们只能模仿，无法超越。
这样在入职第四个月时，公司结算后收入已达到每月90万；这一份成绩也让老总和我冰释前嫌，他和CTO联合提议，在我转正时就直接提升为产品部经理。后来再碰到时，他还经常开玩笑：你脾气还真大呀，居然敢跟我拍桌子，也不怕我把你开除了呀。
在升级到全国上市公司后，开始了和技术部并肩作战、激情燃烧的岁月。每次推广，用不同的推广技术去测试推广效果，盯着后台实时数据，一旦确认最佳，立刻放量推广；而一旦发现用户对某个广告语不在理会，就会立马撤换。每天大量地找段子、想广告语、分析数据……
而业绩也是在节节攀升，从每月90万到120万到500万…..到年底，我入职八个月时，新业务单业务线月结算收入已经超过600万，并接入了一些新的业务线，毫无悬念，我也被破格提升为产品总监。
业绩是证明一个人价值最有力的证据。（因为很多公司不会看你的过程多幸苦，只会看你的结果。）
也许你不擅长勾心斗角，也不习惯去阿谀奉承，这都没事，在追求收入的企业中，出色的业绩都会让你赢在足够的尊重和回报；即使在当下的公司受了委屈或工资回报没到位，耀眼的业绩也会为你赢得其他公司的青睐和收入提升的机会。


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