这是“用人管人”的第7招--以毒攻毒，驾驭各种小人
很多时候，对付各种小人，以其人之道还治其身，是一种有效的管理手段。

任何领导者，都会遇到个别颇难对付的小人。对于这些下属，作为领导者，应持的正确态度是：因势利导、对症下药、热情帮助、严肃批评、积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而在一些道行高深的领导者看来，如此对待他们，未免显得太无能了，远不如玩弄以毒攻毒的策略显得“高明”。所谓以毒攻毒，就是利用下属的缺点，毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，不用亲自动手，就能坐收渔翁之利。我们并不鼓励运用这样的御人方法，但在别无他法的情况下，也可以借鉴一下。
以毒攻毒常见的手段有以下几种：
1，以恶人治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，领导者特意将他交给一个以心狠手辣著称的中层领导者整治，没用多长时间，该下属就老实了。
2，以奸臣治奸臣
某下属爱向领导打小报告，领导者就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的领导者手下任职。他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吸取教训--时间久了，谁的名声也不好，渐渐的他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为就有所收敛了。

3，以能人治能人
小张才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；小李知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见。那好，你俩今后谁也别直接和领导打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干的，足智多谋的某领导管辖，看以后还怎么逞能。
4，以贪人治贪人
甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；乙也同样如此。领导者故意将他俩安排在一起，指定甲管辖乙，由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但很难做到事事占便宜，时间长了两人便会达成默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。
5，以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天，领导干脆将他俩搁在同一个办公室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没有领导者费嘴，他俩都变得勤快了。

6，以庸人治能人
甲才华横溢，傲气十足，谁也看不起。为了制服他，领导者就故意让他接受某个德才平庸的中层干部管理，能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，又是干不得，有才使不上....时间一长锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性千里马，变成了一匹温顺驯服的马。
7，以其人之“毒”，还治其人之身
甲喜欢上领导家传递信息，出卖别人。针对他这一毛病，故意向他提供假信息，假情报，借他人之口，传到某个领导耳朵里，造成领导失误，从而最终使甲受到该领导的惩罚。
乙喜欢给上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人，其实，此人恰恰是该上司的心腹，结果，乙给上司帮倒忙，自己为此而吃了苦头。
上述手段，在运用时，只要适宜，对路，掌握好分寸，一般都能轻易治服有缺点、有毛病的下属，令管理者坐收渔翁之利！
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