科学有效的面试，对于人才选择的准确性可以达到95%以上，而面试问题是否合理，是否能体现全面性就显得非常重要，所以，必须把握好下面这四个原则：
【1】个性化的原则——很多HR图省事，同岗位的面试问题基本上是一样的，这就与面试的基本目的相违背了，因为面试的人是个性化的，你看看每一位求职的简历，无论是经历，还过去的业绩，学历，性格，工作时间等等都不一样，所以，这个原则必须遵守，要根据每个求职者个人的情况来设计个性仳的面试问题。

【2】全面性的原则——也就是设计的问题里面，必须全面的体现求职者的综合表现，从思维层面到操作层面，再到态度层面，再到品格层面等等，都必须涵盖到，不然的话，不能进行综合判断，等到公司录用之后发现不合适，已经晚了，所以，在这个环节各位HR不可以偷懒，要精心进行设计。
【3】灵活性的原则——在实际操作当中，可以设计必问题目和备选题目，依据个人实际面试的情况灵活运用。

【4】通用问题和专业问题分离原则——通用问题可以由HR来设计，但专业问题必须由各直线经理和具体岗位上的人员来设计，对于题目设计的方法和技巧可以由HR进行专业的培训支持，而对于个性化的问题，则由HR来完成，通常是根据每份简历的情况而定的。
【5】核实与操作性原则——所有的面试问题都要围绕核实是否符合岗位求为中心，以能实际操作为目的，不管是演讲面试还是现场操作面试还是无领导小组面试，都必须围绕这两个核心展开。

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