很多人认为领导力是天生的，其实这是很大错误的。领导力不是与生俱有的，是通过后天不断地训练和磨练，在实践中不断的协调平衡更多的人利益形成的，我们在不断地提升自己的领导能力的过程中，领导力发现有比领导力更高阶的层次，那就是领袖，那领袖是怎么形成的呢？它的提升有那么三个阶段。

1、管理阶段。

所谓管理分员工的自我管理和一般管理层。领导者分派任务，利用公司规章制度直接管理控制，他们只能听从命令，坚决执行就行了。管理依靠的是惩罚，或奖励等行为手法来管理团队。我们平时在公司学的管理方法只是领导力的处级阶段。

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2、领导者阶段。

学习了管理方法，组建了自己的团队，拥有了公司的实际权，我们就要把权力授于管理层，一个人的时间精力有限，领导者就不再管理公司实际业务，主抓未来的战略方向，公司决策。如果一直行驶管理阶段的权利，那么可能你的公司只会做不大，这也是为什么大公司都会有名誉董事长，总裁等 。所以这时候就需要领导者利用各种机会，打造属于个人的影响力和魅力，把自己的意图隐藏起来，让他们因为崇拜而自动自发。这也就是王石为什么敢说我的成功就是万科不再需要我的时候

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3、领袖阶段。

培养人才成为管理层，自己成为了领导者，打造属于自己的影响力和魅力，同时拥有了一大帮忠臣的追随者，这时候，我们就需要让渡更多的权力给下属，让他们独当一面，作为领袖才能够无为而治。这时候，就需要为手下提供各种发挥自我的条件，给平台，给环境，给权力，给帮助。这也就是王石想从领导者到领袖转变说：“我的成功就是万科不再需要我的时候。”

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在领袖的提升和修炼过程，这些阶段是无法跨越的。如果没有培养自己的管理层做基础，其他的都是空谈，如果不能够放权给下属，那么人才的不断涌现，他们就需要更大的平台来自我实现，不然就会跳槽和自行拉出去山头。所以，领袖是最高层的领导者，他们担负的责任是重大的！！！
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