企业人力资源供求达到平衡，包括数量和质量，是人力资源规划的目的。
一、企业人力资源供不应求的解决办法

• 将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
  
• 如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划。在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
  
• 油果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据劳动法等有关法规制定延长工时适当增加报酬的计划（这只是一种短期应急措施）。
  
• 提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
  
• 制定聘用非全日制临时用工计划，有返聘已退休者或聘用小时工等。
  
• 制定聘用全日制临时用工计划。
  

二、企业人力资源供大于求的解决办法

• 永久性辞退。我先劳动，态度差，技术水平低劳动纪律观念差的员工。
  
• 合并或关闭某些臃肿的机构。
  
• 鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达到退休年龄者，应制定一些优惠措施。
  
• 提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使始终有一部分员工在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
  
• 加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时可拨出部分资金开办第三产业。
  
• 减少员工的工作时间随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性的人力资源过剩的有效方式。
  
• 采用由多个员工分担，以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。
  

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