如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

大企业中当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的逻辑，而坚守的结局是死亡。企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的蜜蜂们随时会撞上无法理喻的玻璃之墙。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。

团队的问题，就是核心领导人成长的问题，领导者的眼光、胸怀、对事的认识、对人性的理解都决定其对团队的引领和掌控能力。

现代企业领导者最大的误区在于，习惯性的“过去成功经验”，企业的成长历程告诉我们，大部分企业的起步以业务发展开始，所以领导者成功的经验多数在于对业务的熟悉。

可是随着企业的发展成熟，企业将从以发展外部业务为主到以开发内部管理效能为主，然而出于惯性思维，领导者的成长受到局限，常常用管理业务的思维模式来管理人，用业务发展的模式来帮助人的成长。

企业在遇到发展瓶颈的时候，往往认为是政策问题，市场问题，或者中层管理问题，就是没有看到是领导人自己成长停滞的问题。

当年创业用的是进攻策略，现在守业时已经不适用，可是出于“成功惯性思维”，往往还在进攻。进攻以业务结果为导向，防守以过程+结果为中心，企业的健康发展从领导成长开始。