企业为什么招不到合适的人才

2016-10-6    昭通热线网    分享

“企业为什么招不到合适的人才”大概每个企业的HR都在考虑这个问题。自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁，而形成这个局面的原因有很多，有的可能是渠道不对，就像你去汽车市场买大米一样。HR在招人时必须要有一个清晰的定位，不同的岗位对于人才有不同的要求，不同的人才也要通过不同的渠道，具体就看你要招什么类型的人才。很多HR因为招聘策略的失误，而导致公司一直处于缺乏人才的状态，下面小编就给大家总结七个招聘例子，供大家参考。

　　1、人才招聘要求千篇一律。

　　据调查有53%的雇主在招聘人才时，不顾求职者的年龄层，盲目的使用一成不变的招聘要求。这样的招聘信息发出去之后结果可想而知，求职者都不会买账，有的甚至看都不会看。大家要想想，如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员，那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。而结果显示，年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

　　2. 只谈工作，不谈薪水。

　　在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中主动提及薪资状况，有些公司甚至还认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水要求，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。但是在现今这个社会，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流，并且透明的薪资福利还可以节省HR更多的时间。

　　3. 应聘职位与招聘职位不一致直接刷掉。

　　47%的雇主们喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位并不符合要求的求职者。比如说，一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作，但他具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗?

　　4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。

　　83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样。尤其是那些地处都市圈之外的公司，不要傻傻的认为，只要发了招聘广告就会有足够的求职者自动送上门。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

　　5. 为求职者设置技术障碍。

　　职场上69%的雇主表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，而很多求职网站50%的访问流量都被移动设备用户占去了。那些雇主眼中的完美申请人--经验丰富，能力出众--却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后，是不大可能再回到笨重的电脑面前，打开你们的招聘网站重新投递自己简历的，所以招聘人才一定要选专业的网站。

　　6. 公司没有完善的“人才备用库”。

　　62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

　　7. 不懂得如何留住员工。

　　超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

来源：职场百科网