618，在这个特殊的日子里，阿里选择做一次大的人事变动和组织结构调整。且均是针对业务高层管理，副总裁以上级别的变动。

这次变动涉及：阿里巴巴集团旗下大润发、飞猪、菜鸟、阿里大文娱等多个业务高层。

回首过往，阿里对组织、对人才的折腾，似乎一直都没有消停过。

01

阿里「人事调整节」

锁定在了618

去年的618，阿里也进行过一场组织架构的调整。

那一次，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，并直接向张勇汇报；钉钉并入云智能事业群，陈航向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋汇报。

不得不说，这两个动作从现在来看，是相当神奇的。

因为突发的疫情，盒马率先在全国采用共享员工的形式，引来众人纷纷点赞。而钉钉在线上教学和远程沟通方面，同样收到了来自用户的“愤愤点赞”。不管怎样，调整后的盒马与钉钉都受到了更大的关注。

而今年的618人事调整，阿里的动作依旧不小。

据消息称：

阿里巴巴集团副总裁范驰（程咬金）调入阿里文娱；

任命戴玮（元宝）为文娱COO，负责文娱平台业务部；

任命李捷（抚剑）为阿里影业总裁，负责阿里影业国内业务；

阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO兼优酷COO庄卓然（南天）接任飞猪总裁；

阿里巴巴集团资深副总裁、蚂蚁金服国际事业群总裁赵颖（芷雪）不再兼任飞猪总裁，未来将专注于蚂蚁金服国际业务；

支付宝总裁倪行军（苗人凤）转任蚂蚁金服CTO，刚刚接替程立担任蚂蚁金服CTO才半年时间的原蚂蚁金服副CTO胡喜不再担任此职务... ...

按照这个规律下去，如果以后每一年的618，都是阿里的「人事调整节」，就和818的人力资源节前后呼应，十分完美！

02

阿里光鲜的背后

是你看不到的危机四伏

阿里系这两年人事变动确实有点多。

侧面也说明阿里正在进行相当大规模：人才梯队、组织发展、中台搭建的工作。

彭蕾、胡晓明、蒋凡、童文红、张建锋、程立、倪行军、王磊，这些高管不断岗位变动事实上也是在应对外部挑战上遇到了一些挑战。

支付宝层面，微信支付来势汹汹，口碑+饿了么的强强组合，也被美团+点评甩开，阿里花了近千亿打造的O2O帝国，还是看着美团一步步做大到1000亿美金；大文娱方面优酷已经彻底掉队爱奇艺和腾讯视频，本质上已经不是同一个量级了。

就连阿里云，现在要应对腾讯云和华为云的双重挑战。淘宝天猫当然也依然是领军者，不过拼多多才4年多时间GMV弄到1万亿，市值也是奔着1000亿美金去了，更具威胁力的是在活跃用户层面，拼多多在5月份已经超过了淘宝。

总而言之，电商方面，淘宝很难压制拼多多的崛起；生活方面，饿了么招架不住美团；流量方面，如今抖音和快手是阿里眼前的两座大山；娱乐方面，阿里大文娱一直是扶不起的阿斗，而隔壁都已经传出腾讯准备入股爱奇艺的消息了，即使没有实锤，但无风不起浪阿... ...

人事调整和组织调整的背后，全部是基于业务上的焦虑。

看得出来，阿里现在的情况，是已经被各个方面围追阻截了。阿里方面的高层也表示：作为中国最大的互联网企业，就要做好准备迎接全行业的挑战。

对于阿里来说，可能在之后这几年里，还会面临很多这样的挑战，如果只凭着家里的那点余粮，终有一天会坐吃山空的。

人不动一动，组织不动一动，就全部生锈和固化了，这才是最可怕的事情。

03

中台模式

将是阿里下一步的重点布局

一般来说，大规模和高频率地进行人事变动，是对一个组织的多少还是有伤害的。

我们也专门与阿里的HR伙伴了解过，在他们看来，虽然说内部各个事业群和业务板块出现了一些管理转岗、人事变动，但对于业务和员工来说，并不会全部打散、重组。

因为阿里本身就有一套成熟的中台模式。

如果你不了解中台模式，那我来献身说法，以HRGO组织为例，我们的中台模式是：

阿里正在充分发挥了“大中台、小前台”的优势：

① 团队协同效率提高；

② 对待战局时机更加敏锐；

③ 调整战略方向更加快捷；

④ 一旦逮住机会，便集中火力猛攻。

同时，阿里也正在玩命招聘中台方向的HR：

最后想说，阿里受到压力和挑战，这并不是坏事，至少在管理方向，阿里会有更多管理创新，供所有管理者学习。

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最后，如果你想要进一步了解阿里中台模式，深入学习HR的中台知识，包括最新人力资源技能与工具，解决薪酬、绩效、激励、组织发展、人才方面的系统问题。

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来源：今日头条