记者 | 唐健博

“智能家居”已经成为手机厂商的第二战场。

在这一领域结构 多年的小米，凭借业务种类繁多的生态链企业搭建起一套相对完整，但却颇为封闭  的智能家居模式。今年1月，OPPO成立子品牌“智美心品”，计划加快推进人工智能AI+IoT技术研发，与合作伙伴和开发者配合 打造IoT生态产品  、内容与办事 。到了3月，华为又宣布 全场景智慧化战略，提出联合整个家当 打造智能家居生态系统……

一时间，几乎国内主流手机厂商都扛起了智能家居的年夜 旗。

智能家居本不是什么新兴行业，但却因为华米OV（华为、小米、OPPO、vivo）等手机厂商的入局，开启了一片新战事。加上赓续 完善的物联网基础建设和即将到来的5G时代，都让智能家居成为各年夜 手机厂商的新目标。

这片市场切实其实 有着强年夜 的吸引力。据IDC研究申报 显示，2022年智能家居设备全球市场出货量将达到  9.397亿台，年平均复合成长率（CAGR）将达18.5%。

与处于上升态势的智能家居不合  ，中国手机市场却不得不面对连续下滑的现实。IDC 2018年国内手机市场数据申报 显示，中国智能机市场容量为3.98亿台，同比下降10.5%。

一面向上，一面向下。手机厂商们需要想办法  赓续 巩固已有的业务“碉堡 ”，同时在新的领域抢占先机。这并不容易。

智能家居是IoT（即物联网Internet of Things）的落地场景之一，其以住宅为平台，涉及网络通信、安防、自动控制等多项技术。但对于“什么是智能家居的入口”，手机厂商们都有自己的选择。

小米是手机厂商中较早结构 智能家居的公司之一。2014年，小米曾年夜 张旗鼓地推出智能路由器，试图通过这一硬件产品  连接家中的多个智能设备，从而掌控智能家居的入口。但由于路由器存在控制方法 不敷 直不雅 、连接庞杂 等问题，控制效果不尽如人意。

彼时智能语音助手旭日东升 ，亚马逊的Alexa却令人瞩目。与其它语音助手被放入手机不合  ，Alexa存在于亚马逊Echo智能音箱里。后者没有屏幕，只有音量开关按键，用户与它交互几乎全部依靠语音对话。但Alexa能听得懂人类语言，并控制家电。

得益于此，Echo在2014年到2016年销量逐年翻倍增长，一时间将智能音箱推向资本风口，引得众多手机厂商和互联网公司争相进入，摇旗混战。尽管没有十足的把握，但各路玩家都暂时将智能音箱看作是智能家居的又一入口。

小米的动作最快，率先宣布 了小爱同学智能音箱，取代了路由器在小米智能家居系统中的中枢位置 。通过向小爱发送语音指令，用户可以便利 地控制家中的小米生态链智能家居产品  。小爱同学推出之后受到不少米粉热捧，甚至一度断货。

2018年8月，小米开创 人兼CEO雷军透露了小爱同学的一些症结 数据：截至昔时 7月底，小爱同学月活跃设备跨越 3000万，累计唤醒已跨越 50亿次。

智能音箱的热卖迅速吸引了阿里、京东、腾讯等互联网公司入局，并以价格战策略抢夺用户。天猫精灵方糖一度将价格下拉至89元，和订价 299元的小爱同学相比，前者堪称“价格屠夫”。

但智能音箱不是一门好做的生意。放眼望去，那些曾站在智能音箱风口之上的公司，年夜 部分  都已逐渐退出了竞争，或者低调运营。即使如腾讯这样的互联网巨头，也在今年年初叫停了“腾讯听听”智能音箱项目，只保存 销售和办事 业务。

除小米仍在继续坚持外，其他竞争敌手 都没有更多动力再继续推进这一项目。

小米的底气在于，拥有年夜 量智能家居硬件产品  做相应支持，要知道智能家居从来不是单兵作战。

早在2013年，小米便默默经营生态链。雷军施展 其作为投资人的优势，赓续 将一些智能设备创业公司纳入麾下，慢慢形成了以“米家”品牌为核心的智能家居链条。

在经历了数次架构调剂 之后，小米将原本封闭  的智能家居生态链小幅摊开 。2018年年末，小米与宜家杀青 合作，宜家全系智能照明产品  接入小米IoT平台，用户可通过米家App和小爱同学进行控制。

如今小米生态链企业已经跨越 100家，尽管这一策略显得相当“重资产”。今年年初，雷军又进一步宣布了“手机+AIoT”双引擎战略，并表示  “未来五年投资100亿元人民币ALL in IoT”。

另一边的华为则显得不紧不慢。华为稍晚于小米入局智能家居，但此后一年时间里并没有跟风宣布 智能音箱，反而把时间节点放在了智能音箱热潮褪去之后。其AI音箱主打智能家居设备连接和音质，且未走低价路线。

华为的智能家居结构 模式算是“轻重有度”，既可以提供核心的智能家居硬件，也可以提供连接协议串联起有可能存在竞争关系的各方品牌。

华为认为智能家居生态的核心不在入口，而在于连接。也因此，华为选择了以商用姿态前进，年夜 举推广以“HiLink协议”为基础的智能家居战略。在这份战略中，包含 手机、路由器、盒子等与连接控制相关的产品  和云办事 是重点开发的业务，在此基础上与合作伙伴一起搭建各类 控制模型，并统一协议标准  。

尽管目前市面上已经有年夜 量的自有协议存在，但智能家居硬件要么疏散 在不合  的协议傍边 ，无法施展 最年夜 效用，要么就是处于半封闭  状态，例如很多传统家电厂商还未选择将其产品  连接到某一智能家居协议傍边 。

以美的为例，它在今年AWE上展出了全屋智能家居，用户只要下载美居APP，就能控制相应的智能产品  。但美的工作人员表示  ，目前美居APP只支持美的产品  ，并不支持与其它品牌互联。对于普通用户而言，由此获得 的智能家居体验异常 局限。

美的所面临的问题也是目前整个智能家居行业的困境所在：几乎每一家都在做自己的协议标准  ，并且  不兼容其它品牌的产品  。每个品牌都像一座孤岛，但岛上却有年夜 量的宝藏有待挖掘。

谭力是一名数码喜好 者，几乎把家里能换的设备都换成了智能设备。“我家里有苹果、华为和小米的智能音箱，配套的智能硬件也都有一些，但用起来让我又爱又恨。”谭力对界面新闻记者表示  ，因为各家智能家居协议支持的硬件不合  ，智能音箱的曲库也不合  ，导致他需要同时向几个智能音箱发出语音指令。“腾讯听听绑定了我的QQ音乐，但我的扫地机器人又是华为智能音箱控制的，我还买了小米电视......”

以目前的成长 进程来看，小米切实其实 可以被称为智能家居市场的“开路先锋”——已经可以提供较为丰富  的智能家居生态体验，也与其他智能家居厂商展开合作。也因此，小米生态链所涵盖的连接协议较为庞杂 ，包含 BLE、ZigBee等，甚至苹果的HomeKit。

但小米的生态越是壮年夜 ，传统家电厂商及其他相关合作方越是对其抱有戒心，因为小米的生态战略，最终是为其生态链“输氧”。

对于众多合作伙伴而言，华为的“威胁性”相对较小。华为消费者BG首席战略官邵洋在今年HUAWEI HiLink生态年夜 会上曾表示  ：“华为原则上不会做链条之外的器械 ，使得我们跟链条上的很多厂商形成了天然的合作关系，而不是竞争关系。”

据GSMA移动智库预测，到2025年，全球物联网连接的总数将达到  252亿，而这个数字在2016年时还是63亿。其中，智能家居领域的物联网连接数将达到  114亿。

华为看准了智能家居生态家当 中缺失的连接市场空白，因而选择提供核心的移动设备和基础的连接协议，与其它品牌进行合作，一起建立华为智能家居的生态。

去年6月，华为在全球合作伙伴及开发者年夜 会上正式推出“华为智选”品牌，授与 深度合作的第三方智能家居品牌更多展示机会。

在今年3月的HUAWEI HiLink生态年夜 会上，华为消费者业务CEO余承东也表示  ：“华为只做家当 的赋能者，不做行业的掠夺者。”会上，华为宣布与A.O史密斯、欧普照明、西门子、奥克斯、松下杀青 合作，由华为提供连接协议，配合 组建全屋智能解决计划 。

“当一个企业能力足够强，其实可以跟年夜 家一起分享（资源）。华为有两种打法，第一个叫约束界限 ，我们不做家电；第二个是用最好的手机，控制最好的家电。如果没有小米，我们叫锦上添花，因为有了小米，我们叫雪中送炭。”邵洋如此总结华为在智能家居行业饰演 的角色。

在华为的智能家居架构中，主要包含 入口、链接和生态这三个要素”。入口包含  智能家居APP、手机语音助手、智能化场景、华为AI音箱等自然交互方法 ；连接包含  华为路由器产品  ；“生态”则包含 了华为智选、Works with HUAWEI HiLink，及云云对接账号互通这三种生态合作模式。

但就目前而言，华为的IoT生态才方才 成型，还未有足够多的智能产品  落地，仍然任重道远。余承东曾表示  ，今年华为在IoT领域将投入60亿美元-70亿美元的技术研发费用，以注解 华为在智能家居领域的决心。

OPPO与华为类似，有“自研、合作和选品”三种模式。以此为基础，OPPO于今年1月成立了全新子品牌“智美心品”。而vivo则加倍 专注于协议搭建，自2018年7月成立IoT生态开放联盟之后，vivo与美的、TCL、极米科技等多个品牌杀青 合作，推出“Jovi物联”。

显然，手机厂商们已经不满足于找到“入口”，而是希望在触达“入口”之后，进一步向整个家当 链拓展。

智能家居的“蛋糕”足够年夜 ，年夜 到很难由某一两家公司独自吞下。在这背后涉及与用户连接的入口、硬件连接的协议、智能算法的优化以及后端的生产与制造等种种问题，甚至还关系到与地产商的合作等等。

以华米OV为代表的手机厂商有自己的显在优势，主要表示 在拥有一定体量的移动设备用户做贮备 ，更容易接受移动设备向智能家居产品  的转化和过渡。但若想真正从中分一杯羹，与各方携手建设智能家居生态是一条挑战与机遇并存的必经之路。谁能坚持到最后，就要看谁积聚和分享的资源足够多。现在的一切，才只是方才 开始。

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