xxx企业招聘谋划 计划

1.公司简介：

2.外部招聘的目的与意义

3．招聘计划

3.1 人员需求清单

依据 公司当前人力资源状况剖析 以及经营成长 状况，公司现决定招聘人员如下：

员工到岗时间：xx月xx日至xx月xx日

3.2招聘小组成员名单

组长：A（人力资源部经理）

对招聘活动全面负责

成员：B（人力资源部薪酬专员）

具体负责应聘人员接待、应聘资料整理

成员： C（人力资源部招聘专员）

具体负责招聘信息宣布 ，面试、笔试支配

3.3招聘渠道选择

3.4招聘工作时间计划

3.5 招聘成本预算剖析

资料 制作：xxx元 告白 费：xxx元 校园招聘：xxx元

办公费用：xxx元 通知成本：xxx元 其它成本：xxx元

合计：xxx元

4.招聘计划的实施

本次招聘采取  现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方法 。其中现场招聘会主要考虑所在 ：xxxxxx 兼顾xxx等地以及考虑在各院校举办卒业 生招聘会；网络招聘主要以智联招聘网、前程无忧网等网站。

4.1招聘的准备工作

（1）招聘告白 ：招聘告白 包含 企业的基本情况、招聘岗亭 、应聘人员的基本条件、公司的联系方法 、应聘时间、所在 、应聘时需携带的证件和资料 以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料

（3）各类 招聘对象 表：《应聘人员挂号 表》、《员工应聘表》、《面试评价表》。

4.2招聘实施

简历筛选及支配 面试：将应聘资料汇总，依据 公司职位要求出筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等相符 公司条件的简历，筛选率依据 收集的简历质量而定，预约及格 的应聘者，并要求其携带一切相关证件（身份证、卒业 证、学位证、英语四六级证、各类 职业资格证等），对于面试时间、所在 、联系人、意向岗亭 、乘车  方法 等问题赐与 面试者清晰的指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试支配 记录）。

4.3面试阶段

（1）面试指导语：

您好：欢迎您来加入 我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。在接下来的30分钟左右，我们会问您一些相关的问题，希望您能认真、如实地回答，尽量把自己最好的一面展示出来，最后我们会依据 您的表示 作出一个评定，您所回答的信息我们会为您保密，希望您能放松心情，不要觉得 紧张，那我们现在开始如何？

问题1：请您做一个简单的自我介绍

测评要点：语言表达能力，逻辑条理性和自我认知

问题2：......

测评要点：......

问题3：......

测评要点：......

4.4做出录用决策并解决 入职手续

企业依据 对应聘者进行的以上几个法度模范   的考核后，进行所需人员的最终确定。通知被录用者通过德律风 联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、所在 等信息。被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写《公司员工挂号 表》，签订劳动合同，进行试用期考核。

5.招聘工作总结与评估

企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。首先进行招聘成本评估，对整个招聘工作的费用进行查询拜访 ，核实并对比 招聘预算进行评价的进程 。它是鉴定招聘效率的重要指标，然后进行进行录用人员评估。

录用比率=录用人数÷应聘人数×100%。录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。

招聘计划完成比率=录用人数÷计划招聘的人数×100%，从这个比率可看出招聘计划的杀青 情况。

员工应聘比率=应聘总人数÷计划招聘的人数×100%，员工应聘比率越年夜 ，说明企业的招聘招聘告白 越有效，企业的认可度越高。

录用胜利 比率=录用胜利 人数÷录用人数×100%，录用胜利 比率越高，说明招聘的胜利 率越高。

最后撰写招聘评估申报 。

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