年后离职潮来袭，很多HR们都忙着组织计划 ，费劲口舌地留人。殊不知这其实是一件得不偿失的事儿。年后离职的员工一般都是经过深思熟虑的，更况且 没有了年终奖的诱惑，这时候想走的你真的留不住。

此外，市场是一个圈，离职潮的背后，是更年夜 的招聘契机。HR利用的好，能招到更优秀的人才，也算是属于人员结构的优化了。那么HR又该如何做好招聘工作呢？首先第一步就是写好招聘计划书。

一、什么是招聘计划书？

所谓招聘计划是人力资源部分 依据 用人部分 的增员申请，结合企业的人力资源计划 和职务描述书，明确一准时 期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行计划 。

二、招聘计划的意义

招聘计划的意义就是通过按期 或不按期 地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充分 新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩年夜 生产范围 和调剂 生产结构提供人力资源的可靠包管 。

三、招聘计划的编写7个步调 全析：

1、获取人员需求信息： 人员需求一般产生 在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确划定 的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生  的空缺；

（3）部分 经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的宣布 时间和宣布 渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核计划

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、起草 招聘告白 样稿

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