假期结束，Ella怀着庞杂 的心情走进办公室，虽然她已经做好准备，迎接一场腥风血雨，并且  淡定的看完邮箱里弹出的几封告退 信。可是市场部经理的一通德律风 ，还是让她措手不及。去年新入职的网络编辑  ，在没有任何征兆的前提现，“人间蒸发”了。他给市场部经理发了一条告退 的消息，退出了所有的工作群。自此，德律风 不接，短信不回，了无音讯。

春节假期结束，意味着各个公司的HR们开始渡“劫”。接踵而至 的告退 信、犹如春运岑岭 期的人才市场、连轴运转的面试工作。老板看着直线上升的离职率，矛头直指hr：1.剖析 离职原因；2.努力留住人才。动辄在工作群中转发《不会留人的HR肯定也不会招人》、《留住人才100招》等职场鸡汤文，并且  @HR。可是，年终奖也拿到了，假期也结束了，人家去意已决，勉强留人，也只能应了那句“我们是不会有结果的”。至于离职原因，即就是 人家已经找到了下家，也不会堂而皇之的告诉  你“我要跳槽”。无非是给出“小我 成长 原因”等堂而皇之的借口。所以想要应对凶猛的离职潮，HR们还是要早做盘算 。

1. 了解员工职业计划 。

每年年底，都是招聘的淡季，除非是临时急招的岗亭 ，不然 一般不会有人员流动。这时候，HR们不妨利对公司员工进行摸底查询拜访 。通过日常沟通，了解员工对于工作内容、薪资体系的满意度，以及对于自己职业的计划 ，以此判断员工在企业的稳定水平 。一旦发明 某个员工有离职的盘算 ，可以针对相应的岗亭 ，提前计划 调配。不然 一旦节后员工告退 ，涌现 青黄不接的现象，会影响年夜 整体工作的开展。

2. 锁定重点岗亭 员工

对于有离职盘算 的员工，是欣然同意告退 还是努力留住人才，主要依据 其岗亭 的重要性决定的。对于某些重要岗亭 的主干 员工，想要找到适合 的替代者，并不是特别容易的事情。所以不妨依据 企业和部分 的特点，形成挽留机制和替换机制，以最年夜 水平 地降低企业损失和保存 员工资源。即就是 员工去意已决，也可尽量要求他们多留一段时间，以便有充分 的时间找到替代者。

3. 未雨绸缪，提前做大好人 才贮备

几乎每一家企业的HR，都邑 对于第二年的招聘进行整体计划 。当招聘计划审核通事后 ，不妨利用年前的时间，对于有招聘需求的岗亭 进行人才贮备 。提前接触一些有入职意向的求职者，进行人员的筛选贮备 ，开年以后，可以直接邀约面试。节省了人员筛选的时间，在人才抢夺的年夜 战中占得先机。

4. 确定招聘渠道，为开年的招聘

开年以后的招聘市场如火如荼 ，各类 招聘渠道都异常红火。所以想要抢夺人才，就要提前做好准备工作。用什么样的渠道招聘，什么截点宣布 告白 ，什么时候进行短信推送，都是异常 重要的。提前安排 好这些工作，能力 使年后的招聘工作加倍 有条不紊的进行。HR们能力 平稳的度过  招聘“劫”。

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