我的专栏课程21节：如下


1 范围  

月度采购计划包含  从公司内部员工中进行招聘的进程 ，依据 岗亭 描述和公司用人标准  进行初选、面试，协调内部调动工作，并解决 交接调着手 续和员工档案信息治理 的工作

2 控制目标

2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，包管 合理的招聘成本，降低人才甄用风险

2.2 确保在涉及不合  用人部分 的招聘工作中协调各部分 、治理 者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗亭 要求、高质量的人员

2.3 确保招聘录用人员的特点相符 公司的内部薪酬体系和外部市场的水平


3 主要控制点

3.1 人力资源部人事主管审阅招聘治理 员拟定的招聘宣传资料

3.2 招聘治理 员查询应聘人员信息

3.3 如果调入部分 和调出部分 意见有不合 ，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动

4 特定政策

4.1 坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、治理 干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部分 工作或存在直接领导关系

4.2 内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能涌现 的部分 间意见不合 ，并由公司总经理进行最终的决策

4.3 各部分 对初选及格 者进行笔试和面试时，人力资源部招聘治理 员应对各部分 的面试人员提供需要 的协调、指点 与办法 性的培训

4.4 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上

4.5 招聘录用人员的岗亭 级别由人力资源部与用人部分 经理配合 确定，部分 经理级别岗亭 需由总经理和分担 副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资治理 员与用人部分 经理依据 公司薪酬体系配合 确认

4.6 竞争上岗员工试用期为1－3个月

内部招聘流程说明

（邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，"大众," 号：邓玉金人力资源实战，转载请注明出处）

  
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