招聘作为HR“选用育留”的起步阶段，让广年夜 人力资源同仁们既爱又恨，而随着信息时代技术和人力资本的赓续 迭代和丰富  ，招聘工作面对的挑战也加倍 多样化。

比如  ：

2016年双十一，无数淘宝设计师一夜间失业，原因是在那一年的5月份，阿里巴巴宣布 了一个超神的“人工智能设计师”——鲁班。其时 这款还仅仅处于测试阶段的人工智能软件，已经可以完成双十一1.7亿张Banner的设计。而在2017年，鲁班正式上岗后，直接承担了年夜 约4亿张Banner的设计工作，约等于每秒做8000张海报……

未来的HR们，你是否知道即将招募的会是人还是AI呢？

再比如  ：

2015年11月，萧山某年夜 型企业要找高管，猎头推荐了一名清华年夜 学工商MBA硕士卒业 、拥有建造师执业资格证书、北京户口等配景 。47岁的年纪，加上此前曾任职于某家年夜 型企业高管的经理，让老板最终开出了税后每月7万元的薪水。而事后查明，该男子学历、资格证、工作经历甚至户口全部系伪造，前后已经连续在多家公司进行诈骗……

信息纰谬 等的时代，类似的闹剧是否还会上演？

传统招聘流程由于其渠道、方法 等的局限性，往往涌现  如下几个弊病  ：

★ 信息海量化、无效化。由于在网上投放简历的成本很低甚至零成本，年夜 量求职者在网上任意投自己的简历，企业虽然获得了年夜 量的求职信息，但由于求职者的盲目性，年夜 多半 简历在企业看来是无效的。

★ 信息纰谬 称、弗成 信。求职者为了在网上赢得更多的求职机会以及更好的职位，往往会对自己的小我 信息弄虚作假，而企业也往往为了招到更好的人才，只向外展示企业好的一面，从而造成了信息的可信度低。

★ 招聘流程繁琐低效。企业首先要从年夜 量的简历中筛选相符 要求的应聘者，然后再进行一次次地面试筛选，确定工作所在 及工作岗亭 ……这一系列的流程需要消耗 年夜 量的时间、人力与物力。

★ HR饰演 着应聘者与招聘者之间的掮客的角色。企业HR在对人才进行选拔的时候，不再纯真 地凭借求职者的能力进行选拔，而是从中获取一定的利益。

而作为VUCA时代下的人力资源治理 精英，一套加倍 体系化、更有效果、能够充分  利用高科技与年夜 数据优势的招聘解决计划 势在必行。

2018年，是时候重新界说 招聘了！

课程收益

1.课程附赠9年夜 人力资源招聘对象

2.圈层价值招聘技术和结合企业实际的自媒体定位扩年夜 招聘流量技术确保解决招聘中海选简历流量

3.表意识测评技术解决了招聘中从海选简历中快速筛选出初步相符 企业要求简历

4.工作定量剖析 与效能提升技术可以赞助 候选人进一步明确工作量和实践分派 比例，确定工作重点和可能需要的资源，解决了精准定位候选人工作效能提升空间的问题

5.绩效潜能九宫格技术和岗亭 匹配九宫格技术可以赞助 企业明确岗亭 满足度、匹配度、人员潜力等相关信息，有效支撑组织人才治理 在招聘时对于候选人的岗亭 价值评估，解决了精准招聘需求的问题

6.现代的社交内推招聘技术、现代的社交新媒体技术及立异 新媒体文案运营技术赞助 企业招聘人员利用社交媒体定位找到适合 的人群，与他们建立交流，引导他们进入自己的招聘圈层，解决了高效建立人脉圈层的问题

7.人才迭代贮备 的人力资本开发招聘技术和业务目标杀青 的招聘价值技术解决了企业在转型升级时期快速推动企业从0到1建立新部分 新岗亭 的招聘需求

8.人才快速裂变的人力资本开发招聘技术和业务目标倍增的招聘价值技术解决了企业在快速成长 时期快速推动企业从1到N裂变企业所需要人才的需求

9.无意识测评技术、念头 技术和最佳人才评估的心理测评技术可以确保精准挖掘出候选人最有价值的应聘念头 与期望信息

10.巧妙把招聘要求包含  在提问中的面试技术和把考察内容隐藏在提问深入中的面试技术确保面试官善用提问在有限的面试时间内定性面霸

11.人才数据信息库借势技术与人才成交诱因技术确保吸引与成交中高端人才

12.穿桥搭线技术确保招聘人员可以做好企业与候选人间的有效桥梁，建立与候选人间粘性

13.场景类比技术，第一时间KO候选人手中的其他Offer

14.招聘告白 撰写技术和候选人配景 查询拜访 技术应对招聘司法 风险防备 ，确保企业招聘运营正常开展

15.天赋识别技术和生涯构建技术赞助 人力资源招聘技术官构建相符 AI时代的核心竞争力

课程主讲导师介绍

庄黎导师

• 知名人力资源治理 技术专家、治理 心理培训专家、CMC-HR全案咨询专家

• HRPC汉睿朴策执行总裁兼首席人力资源技术官

• CMC国际注册治理 咨询师考试研究院副院长

• BMS比姆斯国际心理资本开发研究院执行院长、国际注册心理培训师协会中国区执委会执行主席

• BMS中医心理技术传承师、UNCON无意识测评技术传承师

• 22年人力资源运营资历，曾任阿里总部人力资源政委，

• 知名外企中国区HRVP，多家世界500强公司常年参谋

导师阵容

面对人群

1. HR部分 招聘负责人员

2. HR部分 负责人

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1. 《重新界说 招聘》为“图文+音频”在线课程，本课程由HRPC针对招聘流程优化、招聘技术提升、渠道融合、雇主品牌打造等多个维度考量，为您精彩涌现  ，共包含  14节课程。

2. 本课程为一次性付费（199元）产品  ，购买  胜利 后即可永久学习本课程内的所有内容。

3. 本课程为虚拟内容办事 ，已经购买  胜利 则无法退款，请您谅解。

4. 如需开具发票，请将开票信息发送至邮箱marketing@hroot.com。如有任何疑问，欢迎致电垂询：021-58215197-206。

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