对于一家美容院的经营来说，最重要的莫过于对员工的招聘与选拔，美容院的各类 特色以及品牌都是要靠员工来体现出来。一个优秀的员工带给美容院的不仅是经济上的利益，更是美容院品牌塑造的症结 ，那么究竟美容院该如何去招聘员工呢？
第一、确立美容院的用人需求
在盘算 招聘员工时，美容院老板应该首先考虑好招聘哪些岗亭 的员工，招聘的目的是什么，确立美容院的用人需求，然后就依照 流程来做招聘，择人定岗。
美容院的招聘职位因范围 的年夜 小有所不合  ，年夜 范围 的美容院职位有：院（店）长、部分 领班、美容师、美容导师、美容助理、财务  治理 人员、前台接待、后勤人员等，一般的美容院招聘人员应包含 以下职位：美容师（兼美容导师职责）、前台接待（兼收银） 、美容助理三个基本职位。

制定科学系统的招聘计划对于美容院来说是十分需要 的，首先我们因该明白我们需要什么样的人才，比如  我们盘算 招聘美容师，那么我们就需要先进行岗亭 描述，盘算 招聘的数量，直接上司是谁，岗亭 职责是什么，然后进行综合考虑，这个职位有一些什么要求，年龄在多年夜 左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训，要求具有什么样的性格，美容院能给于什么样的薪酬制度和什么样的成长 空间等等，这样美容院在招聘人的时候不会太盲目，可以依照 事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的依照 领导的要求去做，不会涌现 偏差，从而使整个招聘进程 ，有条有序，便利 美容院招到自己需要的人才。
第二、明确美容院的招聘渠道
制定计划后，我们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘，一般来说有以下几种途径，招聘会、专业报纸、网络、竞争敌手 挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径美容院可以灵活选择，现将这几种招聘渠道的优劣进行说明：
（1）在店面张贴招聘海报；
这种方法 能以较低的成本吸引求职者，然则 招聘人才的范围  有限，不克不及 确保招聘的质量。
（2）在网站上宣布 招聘信息； 美容师一直都是企业需求的热门人才。网络招聘相对其他招聘途径来说，能以较低的成本吸引到年夜 量求职者。并且  网络招聘的选择面很广，极年夜 地提高了招聘的效率，庞年夜 的人才库包管 了企业能够招聘到心仪的美容师。
（3）在美容美发学校预约卒业 生；
（4）在本地 的报纸上寻找转让美容院的告白 ；
这也是一种比较  有效的招聘途径。报纸上转让美容院的告白 中，只要上面没写“转店勿扰员工”，你就可以打德律风 曩昔 和老板商量要他们美容师的事情，可以适当的给老板点费用。因为店不做了，美容师还是要工作的，一般和老板约好了去看，就提前一小时到店里和她们美容师聊天，比如  ，问她们店转了，你们有什么盘算 ？一个月赚若干 钱啊？喜不喜欢学习？想不想去自己的美容院？
（5）员工或顾客朋友推荐。
可以通过店内的美容师介绍自己的同行或者朋友来店里工作，介绍一个来可以给美容师发放奖金，年夜 约200--300为宜。这种招聘方法 成本比较  低，并且  介绍过来的求职者一般都具有一定的行业经验，能比较  快速的融入整个团队。然则 介绍过来的人和推荐人自己 有很年夜 的联系，以后在工作中会存在很年夜 的局限性，并且  选择面也比较  小。
另外美容院还可以在专业媒体上刊登招聘告白 ，写清楚招聘职务，条件、待遇、联系地址、德律风 等相关信息。

第三、具体的招聘流程
1、对于员工的面试
面试对应聘者和美容院都是异常 重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面试时必须  实事求是，不搞虚假，不欺骗应聘者，把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉  应聘者，并且  美容院一定要给员工提供一个起码包管 生活的薪水。对于员工，美容院有需要 对收集的信息进行相关的验证和考核，对不老实 的员工坚决不克不及 录取。
面试员工可以参考以下问题：
你在这行做多久了？
你的目标是什么？ （了解应聘者的工作目标）
为什么想做美容行业？（了解应聘者对于这个行业的认识）
你希望和什么样的同事工作？（了解应聘者的工作习惯）
你的优缺点是什么？（这个面试经典问题可以让招聘者快速了解求职者对于自己的认识，美容师作为一种办事 性的职业，最需要的就是认真细心和与顾客交流沟通的能力。）
你对你的工资待遇有什么要求吗？
在你以前的店里你的职责是什么？
在以往的工作里最让你骄傲的是什么？
你从事这个行业有多久，你以往的经历是什么？
对新的岗亭 你有什么设想吗？你觉得你哪一项的技能需要提高？
假设我现在是你办事 的顾客，请你向我推销这种产品  。
多问一些开放性问题，基本就会了解她的想法和需求。如果应聘者改换 工作过于频繁，或者是心态比较  消极，对于工资待遇比较  看重，对于这一类的求职者，美容院老板需要慎重考虑。

2、对于员工的选拔
在对员工进行面试后，需要从中挑选出适合 的员工。
首先，要拥有好的技术。
客人到美容院来的目的肯定是享受办事 的，因此作为美容院的员工一定要技艺精湛。好的技术一定是必弗成 少的，没有技术就没有生存空间。
另一方面，进取心也是异常 重要的一点。一个员工如何没有继续学习的热情以及努力提升自己的进取心，即使技术再好，也还是有被淘汰的一天。员工一味的安于现状，对于整个美容院的成长 是十分晦气 的。
其次，要拥有好的工作态度
最重要一点是美容院员工的敬业问题，员工一定要异常 热爱美容行业，做到爱岗敬业，才会用心去工作。
并且  在员工招聘上要遵循以下原则：招的快的，学得快的，走的也快；招的慢的，学得慢的，走的也慢。凡是有美容工作经验的，小我 综合素质好的，这样的人群都有自己的思想和一些固有的习惯，在转变 她的进程 中困难异常 多，即使胜利 了也是暂时的，因为她会把我们的店当成是跳板，一旦有一天不克不及 满足她的某一需求，结局就是她离开你，并且 在走之前还会把店弄得鸡犬不宁，让你后悔都来不及。所以招员工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。
最后，对于美容院来说要学会如何留住员工。
在留住员工上我们必须  要有办法 ：培养员工掌握技术，给顾客作出效果的一技之长，赞助 员工养成一套满足顾客，成长 顾客的生活及工作习惯。
第四、美容院招聘准则

美容院员工招聘因职位的不合  ，要去具备的能力也有所不合  ，基本上遵循以下准则：
1、宁缺勿滥，品德、能力双管齐下。
2、员工的素质、能力不克不及 太过于参差不齐，主要倾向于招聘那些技术能力好、服力态度好的员工，而这也基本遵循了一般美容院招聘员工的原则。然则 并不是说新人就不要了，有些新人虽说入行不久，然则 异常 有潜力，如果能好好培养，就可以成为可塑之材，相对那些熟手，她们的要求还更低，薪酬方面也不会有太多的计较。


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