求职分为了解岗亭 招聘信息和面试两个阶段，我分别  从这两个阶段入手，对产品  经理岗亭 的招聘进程 进行剖析 总结。希望这篇文章能对求职产品  经理的人有赞助 。如有不足之处，请指出。

一、招聘信息



从拉勾网选取杭州地区  33个产品  经理岗亭 的招聘说明，对其做了简单剖析 。岗亭 所属公司的人员范围 从15人以下到2000人以上不等，行业涵盖了医疗、互金、教育、游戏、文化娱乐等。（注：本样本不包含  高等 产品  经理和产品  总监岗）

公司的招聘说明分为岗亭 职责和岗亭 要求两部分  。我分别  从这两部分  入手，对招聘中提到的症结 词和技能做了统计。以下是详细的统计数据。

1. 岗亭 职责

岗亭 职责中提及最多的几个是：需求调研剖析 、产品  优化迭代、提出产品  解决计划 和产品  设计、产品  项目跟进。这四个职责其实就是产品  工作的整个流程：产品  需求剖析 、产品  计划 设计、产品  项目跟进、产品  上线后的迭代优化。所以，在年夜 多半 公司的描述里，默认为一个产品  经理应该负责产品  的整个流程，而不只是流程中的一部分  。提及较多的是：产品  计划 、产品  原型文档、竞品剖析 、数据收集剖析 。产品  计划 强调的是产品  经理对产品  成长 偏向 的把控。产品  原型文档是产品  经理表达需求的一种方法 ，一个简单清晰明确的产品  文档能降低各部分 之间的沟通成本。竞品剖析 、数据收集剖析 是获取需求和优化产品  的极好的方法 。这些都是产品  经理的日常工作。提及不多的是：提升产品  体验、市场剖析 和市场需求、各方资源调配、探索产品  商业价值、制定产品  运营计划、制定产品  目标。提升产品  体验，这项职责一般被涵盖在产品  优化迭代职责里，不会被特意拿出来强调，只有在一些很注重用户体验的产品  岗亭 里，才会特意强调。市场剖析 市场需求、探索产品  商业价值、制定产品  目标，这些职责一般涌现 在小范围 公司；在范围 较年夜 的公司，会有产品  总监等高等 产品  负责，所以提及较少。

2. 岗亭 要求

产品  经理岗亭 普遍要求本科学历，个别  岗亭 甚至明确要求必须  是985/211本科。

全国各个高校还没有“产品  经理”这个专业，很多从事产品  的人员都是从其他专业卒业 后，转行过来做产品  的。所以年夜 多半 公司在写招聘时，并不会对所学专业有要求；不过  由于学校是有计算机或软件工程等专业，所以有些公司在招聘时会希望尽可能的找计算机专业卒业 的人员，会写明计算机相关专业的优先；当然，有此要求的公司的占比也不高。同时，在某些专业性要求很高的行业，如金融、银行、年夜 数据等，会明确写明：必须  经济/金融、数学/统计学专业。

由此可见，这是一个对行业经验很高的职业。因为产品  经理是需要了解行业、了解业务能力 找准用户的需求，提出更有效的解决计划 ，做出更好地产品  。所以，行业经验对产品  人员来说尤为重要，在找工作时，换行需谨慎。

拉勾网上的职位描述中，普遍要求3年以上产品  工作经验，其次是2年以上。也就是说：有2年的产品  经验，就可以测验考试 去应聘产品  经理岗了。

除了以上说的这些，下面再看看各公司对产品  经理有哪些技能要求。

我对招聘中提到的各项要求的次数进行了统计，同时，依照 在面试时，面试官会特意和不会特意考察的技能，将技能要求分为两类：

一类是硬技能（硬实力）要求，面试官在面试时，会对应聘者进行特意考察的一些技能点；另一类是软技能（软实力）要求，是面试官在面试时不会那么注意，但入职之后会逐渐体现的技能。

2.1 硬技能要求

在各项硬技能中，涌现 次数极高的是：良好的沟通表达能力和需求剖析 挖掘能力，涌现 概率跨越 来了70%；其次是良好的逻辑思维、擅长数据剖析 、熟练使用产品  对象 、熟悉业务及行业趋势、产品  原型文档能力、良好的项目治理 能力推动能力，涌现 的概率在1/3到1/2之间；剩下的那些要求，涌现 概率在1/4以下。可以看出，产品  经理岗亭 是一个对沟通表达、需求获取这两项要求极高的岗亭 。产品  经理在和别人进行沟通交流时，并不只是简单的沟通交流，而是需要通过沟通，来了解对方所表达的问题，抵达内心的需求，这才是公司在招聘时强调沟通能力和需求剖析 能力的原因。同时，这两个技能的涌现 次数如此之高，也和前面的岗亭 职责强调需求剖析 相呼应。良好的逻辑思维、擅长数据剖析 、熟悉业务及行业趋势，这三个要求是对需求剖析 能力的延伸。熟练使用产品  对象 、项目治理 能力，这两个指的是产品  设计和产品  推动能力。剩下的那些提及次数较少的，是产品  经理的一个加分项，如果有这些技能，在应聘时，会比其他应聘者更有优势。

从这些要求可以看出，公司对产品  经理能力重视水平 顺序为：需求挖掘>产品  设计>产品  推动>团队治理 能力。

2.2 软实力要求

软实力，是面试官不会那么注意，但入职之后会逐渐体现的技能。

具有责任感、工作积极，具有团队合作意识，这两项是软技能要求中提及最多的，产品  经理岗是一个对自驱动能力要求很高的岗亭 ，正是凭着这一份责任感，推动着产品  经理一直向前，把产品  做好；同时，产品  经理需要协调各个部分 一同完成产品  目标，也随之需要很强的合作意识。其次是学习能力和能蒙受 工作压力，在瞬息万变的互联网行业，学习能力是每个互联网行业从业者必备的能力之一；能蒙受 工作压力，提及次数达到  了11次，可见产品  经理岗是一个工作压力很高的岗亭 。（网上爆出的产品  经理被法度模范   员打的事件也不少；最近P2P猖狂 暴雷，产品  经理因此而被抓进去的也有很多。所以产品  经理要顶着被需求方催、要对产品  结果负责、还要被别人打、甚至被抓的风险进行工作，工作压力可想而知。）

2.3 其他要求

在有些岗亭 里，会写明“有年夜 公司工作经验优先”；因此，如果有在年夜 公司的工作经验，这将会是自己极年夜 的闪光点。不合  范围 公司的招聘要求：比较 了一下中小型公司和年夜 公司的产品  招聘要求，并没有发明 多年夜 的区别。

3. 横向比较



与开发岗亭 的职位描述相比，产品  岗亭 的招聘要求没那么明确。

Java的招聘要求里，会要求“熟悉散布 式缓存，掌握多线程及高性能的设计与编码及性能调优，有高并发、高可用应用开发经验”等一些实打实的、能进行标准  衡量的技能，应聘者从这些信息，就能知道自己能力是否达到  了要求。

而产品  经理的招聘要求里，更多的是“良好的沟通能力、需求剖析 能力、团队合作能力”等，这些能力是否良好，并没有一个标准  ，应聘者无法获知自己是否相符 要求。

所以，单从网上的招聘说明，很难知晓此岗亭 的要求有多高。

4. 小结



对于网上很多人埋怨 的“在拉勾投递的简历万年不匹配”的问题，做了简单剖析 ，主要有以下原因：

时间：如果岗亭 的宣布 /更新日期在一个月以前，那么该岗亭 很可能已经招到人了，但人事还没把这个岗亭 下线；或是此岗亭 的招人需求并不是很急，所以不要对该岗亭 抱有太年夜 的期望。简历太普通：现在越来越多的人进入产品  这个行业，从业者越多，求职的人也就越多，所以人事会收到很多简历，如果自己的简历没有亮点，很容易被人事忽视，直接被丢进垃圾箱。工作经历与投递职位的实际要求不匹配：在前面的“横向比较 ”中有说到，产品  经理的岗亭 职责和要求年夜 部分  写的很笼统，在求职者看来，自己相符 要求；但自己是否真的相符 要求，还得用人部分 看过简历之后，由用人部分 决定的。有些岗亭 并没有强调行业经验，待其他行业的求职者投递了简历之后，用人部分 发明 工作经历不匹配，简历被刷下来。运气欠好 ：如果公司有5个在招职位，每个职位每天有100小我 投递简历（多的时候会有好几百甚至几千份简历），那么人事每天要处理  500份简历，他们会有选择性的去查看简历，如果自己运气欠好 ，简历可能不被人事看到。

对于投简历，最好能内推，因为部分 需要招聘时，自己部分 的人最先知道有招聘需求，然后再是找人事在网上发招聘；如果有内推，可以在人事发招聘之前，就了解到招聘信息。其次，内推能包管 简历100%送达到  用人部分 ，能包管 简历被他们看到。并且 ，内推属于熟人推荐，更信任更可靠，胜利 率更高。

二、面试阶段

1. 面试问题



下面这些问题，是面试时经常被问到的问题，我对问题进行归类，如下：

1.1 了解小我 信息的问题

自我介绍；你住哪里；你觉得你性格是怎样的；你觉得自己有什么缺点/优点；

1.2 对之前工作换行的了解

为什么从XX转行做产品  ；你觉得做XX和做产品  有什么不合  ；

1.3 了解你的产品  能力

你对产品  经理的理解；说说你觉得自己做得最好的一个项目，以及你在这个项目中承担什么角色，做了哪些事情；（然后面试官可能会对这个项目问得异常 详细，自己的回答最好能体现出自己在这个项目中的弗成 替代的价值。可参考star轨则 进行回答）在项目中，有遇到哪些问题，你是怎么解决的；你觉得自己有什么和产品  相关的优点；你觉得产品  最重要的技能有哪些，列举3个；把你之前做的项目的原型和文档拿出来看一下；（提这个问题的比较  少）你的产品  文档里会包含  哪些内容；如果你入职了，你盘算 怎样开展你的工作；你平时会通过哪些渠道去学习，提升自己；（这个问题可能会深究，如果回答看书，会继续问看了哪些书，这些书的内容是什么；如果回答线上看视频，网络文章，会继续问是在哪些网站上看的。这个问题需要给面试官的感到 是，自己不仅爱学习，并且 学会了，最最重要的是学以致用，自己将学到的器械 用在了哪些处所 ）从开始做产品  到现在，你觉得你哪方面的产品  能力获得 了提高？或者，你做了产品  这么久，学到了些什么？你是怎么确定需求优先级的？（如果没有好的谜底 ，可参考kano模型进行回答）

1.4 了解你的项目/产品  把控能力

项目进度没有按期进行，你会怎么处理  ；因为某些原因，项目需要推到重做，你会怎么处理  ；如果开发/设计做出来的器械 和你产品  文档的描述有偏差，你会怎么办；

1.5 对你工作稳定性切实其实 认

你是哪里人，你家里人支持你在外工作吗；为什么离职；为什么不继续做之前的行业，盘算 换行；换行的话，就需要重新开始，你愿意放弃  之前的行业经验，重新开始吗；你对自己的计划 是怎样的；你是如何看待加班的；或者是，你上个公司加班吗；

1.6 了解你上家公司及公司产品  ，从侧面考察你的产品  能力

你之前公司范围 多年夜 ，产品  部有若干 人；和竞品相比，你们做的产品  有什么优点；（这里也是考察你对公司产品  的理解深度）你们的产品  的粘性是什么？你们的产品  如何留住用户；你们产品  的用户画像是怎样的；

1.7 对你来之前，是否了解过我公司（探查你对我公司/这个行业是否有兴趣）

对于我们公司，你有了解过吗；你对这个行业有什么了解？

对于面试时遇到的问题，网上有篇文章，说面试官的所有问题，都是以下3个问题的延伸：

你适合/能胜任我公司的这个工作吗？（小我 能力、产品  技能）你热爱我公司的这个工作吗？（稳定性、工作热情）我能和你一起共事吗？（性格、沟通交流、做事方法 、与人相处等方面）

在面试时，可以将面试官的问题和上面的问题进行比较 ，看面试官是在问哪些点。

2. 面试技巧

在面试前，先准备好一些问题的谜底 ，避免临场施展 的情况。在面试前，对面试公司的业务做一个年夜 概的了解，如果有意愿，最好写一份剖析 申报 ；这能提升面试官对自己的好感度，也能加深自己对该行业/业务的了解。在面试时，要有自信。对于自己能回答的问题，应该自信满满的回答；对于自己不知道的问题，也要体现自己的不怯场，也要有自信有胆量  反问面试官，有没有其他更利益 所 法。面试官不会仅仅因为某一个问题没回答好而否定  你。（自信的表示 ：声音不该 太小、语速适中、脸色 不要太僵硬、思维清晰……）在面试时，最好能在面试官说出问题时，立马能知晓面试官这个问题的考察点是什么，知晓面试官想获得 什么信息。这样在面试时会占据优势。面试结束后，回想一下自己哪些处所 可以改进  ，哪些问题没回答好。可以把没答好的问题记下来，回去之后仔细想想更好地谜底 ，避免下次再在这个问题上失足 。

良好的面试，是一个双方互相了解对方的进程 ，是平等的，不存在谁有求于谁。面试胜利 ，说明自己的表示 和公司的要求相符；面试失败，说明自己和岗亭 不相符，或自己能力尚缺。面试也是一个学习的进程 ，在面试中能发明 自己存在的问题，然后可以针对这些问题，找到纠正 的办法 ，提升自己。

三、总结



1、在平常的时候，应该多存眷 网上的招聘信息，比较 自己有哪些不足，自己哪方面的能力还需提升。避免真正找工作的时候，因为某一项的能力不足而错失了好机会。平时不忙的时候，可以抽空  去加入 一两个面试，体验一下面试的气氛 ，免得真正找工作的时候因为面试紧张而失败。

2、每过一段时间，一个季度或半年，重新写一份简历。最近的这份简历和上一份简历有什么不合  ，简历是否依旧没亮点。如果以当前的这份简历去找工作，别人能否看得上。如果没亮点，应该想办法  提升自己，让自己有亮点。

3、产品  岗亭 ，最好是能坚持在一个行业/偏向 深入研究，避免频繁换行。

4、年夜 公司针对产品  岗亭 有完整的培养体系，能赞助 产品  人员系统的学习产品  办法 ，提升产品  能力。所以，做产品  最好是能从年夜 公司开始入行，或者找机会进入年夜 公司学习。

5、换工作时，如果有内推机会，尽量找内推，内推的简历通过率和面试通过率都比外招高很多。并且 协助 内推的小伙伴还能拿到内推奖励。

6、如果裸辞，要做好短时间内找不到工作的准备。不然 就不要裸辞。（我在群里看到有人说裸辞7个月后才找到适合 的工作）

最近开始有很多人在群里埋怨 ：想转行做产品  ，但因为没有产品  经验而得不到面试机会，连求职产品  助理岗也很难。这和两三年前的情况有很年夜 的不合  了，那时候是“入行容易、想做好一个产品  经理很难”，现在已经是入行都不容易了，说明产品  行业在慢慢的趋向于规范化，要求在慢慢的提高。

整个行业在往前走，如果自己停滞不前，那自己就是在后退。

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