都说，铁打的营盘流水的兵，但很多老板对于员工离职并不以为然，有的甚至认为，两条腿的蛤蟆欠好 找，两条腿的人哪儿都有。

员工离职，真不是找小我 就能马上填补上的。新招聘员工，无论工作经验与否，都需要经历下面这三个周期。

招聘周期

员工招聘周期依据 岗亭 的不合  ，差别 也很年夜 ，普通岗亭 的招聘一般至少也要2周左右，治理 岗亭 则需要1-2个月，有的甚至可能还需要3-6个月能力 完成。

适应期

新员工入职后，对于工作内容、公司环境，同事关系等等方面，都有一个不短的适应期。在这期间无论是业务部分 经理，还是人力资源部分 都需要投入很年夜 的精力，来赞助 新员工尽快适应。

培训成历久

无论是否有工作经验，在进入新公司后，都需要对业务及流程有个了解和熟悉的进程 ，在这期间新员工是不克不及 为公司创造  价值的，反而需要业务部分 和公司投入很多的精力进行培训。

所有这些因素叠加在一起，就是因为员工离职而产生  的成本，当然这里面还没有包含 招聘宣布 的费用，人力资源部花在招聘上的时间。一个员工离职的成本可以达到  离职员工月薪的150%，如果是高等 治理 岗亭 或是专业技术能力要求高的岗亭 ，换新成本则更高。

有数据注解 一个员工的离职会引起至少3个员工产生  离职的想法，如果是团队Leader则可能导致整个团队的动荡。

所以说，员工离职，绝不是再招聘一小我 这么简单的事情，因此提高员工稳定性，降低离职率应该是人力资源治理 的重中之重。

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