我认识一家企业的老板，是个非常精明勤奋的人。他的企业也由小到大，由弱变强，从创业时小作坊式的厂子发展成一个拥有员工六七百人，颇具规模的现代化工厂。
但是这个老板在管理上却有个很大的特点，那就是事必躬亲，什么事都不放心，什么事都得自己亲自过问，亲自拍板。

这样，在他的企业就出现了一个特有的现象:中高层管理人员都没什么实际管理的权利和威信，只不过是和工人差不多的打工者。任何需要担责任的事情都等着老板定夺，没人担当。这就造成了全厂管理者推诿扯皮风气的盛行，极大的影响着工作效率。

举个例子说，有的生产工艺指标明明定的太高，结果是节约了原料影响了质量和效率，工人工作也吃力，卖出去的产品被投诉，经常返工。这些事情都是明摆着的，有实验员，有技术部，技术部里有部长，但是没有一个人敢说句话“某项指标太高，应该降下来”。都怕浪费了原料担责任，最后还是老板亲自拍板“某项指标就降到多少”，这才解决了这个问题。

老板不放权，事事自己管，具体活都自己安排。管人本是各级管理者的事，可老板往往自己管到具体工人头上，架空了管理层。
有驻厂的合作厂家的人看到这种管理模式，曾经直言，你们厂这样做不大，甚至会做不下去的！

俗话说:隔墙不打人。企业管理是个有序分工协作的事情。老板有老板该管的事，管理者有管理者的职责，工人有工人的岗位。正所谓各负其责，各司其职。如果事事由老板“代劳”那企业就没了管理。
一个人再精明能干，但手大也遮不住天。大包大揽的事情做到极限就是累死好汉，闲死懒汉，企业再也弄不动弹！


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