我在国企做管理那些年
作者：徐俊霞

上有领导，下有下属，左右还有平级同事，身为公司的中层管理，这日子可不好过。说你是领导吧，你还是干活的；说你是干活的吧，你还是个不大不小的官！
1、
毕红的上司性格多变，信奉“用人要疑，疑人要用”，在他手底下做事，毕红是担着十二分小心。
想要上司不多心，唯有早请示晚汇报，让上司了解她每天的工作进度，遇到的困难，解决的办法，毕红时时处处想到上司的前面。
上司见到这么有心的下属，自然愿意点拨她，毕红领悟能力非常强，她适时地让上司看到她存在的价值，视她为不可缺的左膀右臂。
上司喜欢在下班后与下属聚会吃饭，与大家打成一片，好在毕红没有家庭之累，索性奉陪到底。
你可别小看了与上司同台就餐这点事，这里面的学问大着呢！
饭桌上，上司很随和，让每个人都点一个自己爱吃的菜，他对吃饭的地点、饭菜的质量很考究，毕红从中了解到上司的生活习性和性格特点，方便了她在工作中与上司互动。
上司有个毛病，耳朵长忘性大，下属在背后议论他的不是，不管好话歹话都能传到他的耳朵里，他自己说过的话做过的承诺，转身就忘得一干二净。
毕红虽是他一手提拔起来的策划部长，但有些事情最后拍板的还是上司。
比如竞标价格，上司今天把价格扛得死死的，明天态度就来了180度大转弯。
市场瞬息万变，毕红这时候就要担着风险，越俎代庖，替他做主，避免上司朝令夕改，让大家措手不及。
上司很自负，毕红就收起一部分锋芒，适时藏拙，公司内外对上司毕恭毕敬，上司批评她时，有则改之，无则加勉，从不记仇。
上司不是圣人，当然也有犯错的时候，上司犯错可圈可点，没必要公布于众，你知我知，天知地知即可，给上司留面子，其实是给自己留出路。
不管怎么说，上司身上的优点总是多于缺点，是个值得追随的人，毕红跟在他身边学到的远比付出的多。
上司对毕红的套路很受用，他总说毕红和他是同一类人，前途将来肯定不可限量。

2、
策划部的同事老的老，小的小，老油条都精的像猴，拔根毛都能变神仙，部长换得再勤，人家都伺候得了，菜鸟都是刚走出校门的大学生，工作需要手把手地带。
新官上任，不管老油条还是菜鸟，都眼巴巴地盼着尽快加薪。毕红承诺大家：想加薪，简单，以半年为考核期，争取早日熟悉业务，创造业绩。
于是，大家卯足了劲，往好处干，投诉少了，磨洋工的少了，背后编排是非的少了。
半年后，美工室、广播室、文印室三位主管的工资都涨了一截，各个科室的优秀员工都有实物奖励。
部门里的员工参错不齐，有的员工反应迟钝，有的员工做事没长性，偏偏毕红是个事事追求完美的人，起初她以同样的规格要求员工，结果适得其反，新人见了她就害怕，对她的指示断章取义，造成了很多工作失误。
千人千面，不是所有的人都像自己一样优秀。
当毕红认识到问题出在自己身上，她转变了工作策略，与员工交流时不再高高在上，她学会了耐心地倾听，因人而异，因地制宜，一步步启发员工的潜能，既然舞台是大家的，就让大家都舞起来，动起来。
当毕红学会授权，把工作的主动权交给员工，她发现各个岗位的员工基本都能完成自己分内的工作，不再需要她亲力亲为，跟在屁股后面收拾烂摊子，充当“消防队员”的角色。
对那些当面一套、背后一套的下属，毕红丝毫不手软。
广播室的小韩年纪不大，工龄不短，工作中三天打鱼两天晒网，不是去逛商场就是找个清闲的地方喝茶聊天，经常在同事中间散布“加班是领导的事，干活是领导的事”的负面言论。
毕红交代给她的事，她面对面拍着小胸脯打包票，毕红一转眼，她立刻恢复常态，逮着机会就往各个办公室乱窜。
在一次节庆活动中，小韩偷奸耍滑，迟到早退，被毕红抓了个现行，当场扣发当月奖金。
下属不在多，关键是忠诚、能干。
毕红颇懂得驾驭之道，她记得部门里每个人的生日，她了解每个人的优缺点和兴趣爱好。美工室和广播室设备陈久老化，毕红力排众议，给两个科室配备了新的刻字机、电脑、刻录机、ＤＶＤ。
设计员小吴晚上想上培训班充电，却因为凑不齐学费而苦恼，毕红向上面争取，给她报销了这部分费用。
美工师傅老刘的女儿是学艺术的，学费压得他喘不过气来，毕红让他值晚班，每个月可以多拿一部分奖金。
每每下属家里有困难，只要是毕红能力范围之内的，她都会自掏腰包伸出援手。
上司性子急，策划部出了点滴纰漏，他劈头盖脸一顿臭骂，毕红担着，为做错事的下属背了黑锅也不觉得委屈；策划部有了功劳，奖励都是大家的，毕红分文不取。
上司看到毕红带出了一支纪律严明的团队，冲她竖大拇指，赞扬她强将手下无弱兵；下属看到毕红带给策划部福利待遇各方面的改善，工作积极性更高，也更认同和拥护毕红，觉得跟着她有未来，能持久。
很多同事抱怨重重，说中层不是人干的活。毕红却心甘如怡，乐在其中。
她深知，只有下属工作出色，自己的工作才会增色，给下属谋福利就是给自己谋福利。
在技术上，她远没有下属优秀，公司的中流砥柱永远是这些元老，他们虽然不能直接决定她的升迁，却间接决定她这个位置做得是否稳当，所以她必须架设好这道桥梁，让上下满意。

3、
资深职场人都说职场站队有多重要，谁不知道“背靠大树好乘凉”的道理，偌大个公司里，同样是分帮结派。尤其是几位副总之间表面上关系融洽，背后却谁也看不上谁。
几位副总各有各的党羽，各有各的眼线。毕红入职之初，就有同事代表帮派来示好，拉拢，毕红看得眼花缭乱，索性秉承不追随的原则，这样反而让同事们愈发看不透毕红的背景，纷纷猜测她是官二代？还是富二代？还是和哪位决策层有亲戚关系？
与毕红同时进公司的常勇，追随了党委刘书记，还让自己的太太认了刘书记当干妈，可惜好景不长，刘书记快退休了，在人员的加薪和升迁上都没有了话语权，常勇就想追随营销系统郭总。
郭总多厉害的人，一眼就瞧出常勇打的如意算盘，对于这样的墙头草，她哪儿看得上眼。
一朝天子一朝臣，职场没有永远的红人。站好队并非一本万利的买卖，今天她得宠，明天保不齐就失宠，今天他失势，后天说不准他就翻身做主人。
既然不是非站不可，不如保持中立，面对上下左右都一视同仁，不搞亲疏远近，毕红因此有了韬光养晦的时间和精力，钻研业务，提升自己，用实力说话。
毕红的午餐通常是和几个部长一起拼餐，就餐时，她从论人是非，几个同事喜欢谈论公司的人事、部门的人事，毕红对别的部门的人事不参与，对自己部门的人事更是谨言慎行，如果非说不可，也是褒扬为主。
不管是午餐的饭桌上还是电梯里，茶水间，休息场合莫论他人是非，是毕红的人际交往原则。
物以稀为贵，不盲从不跟随的人越来越少了，毕红反而成了香饽饽。决策层决定提拔她，同事们竟然一致投了赞成票。
毕红的好人缘可不是凭空得来的，除了独善其身，做好份内的工作，她对谁都谦让有礼，跟谁都处得来，遇到部门与部门之间资源与利益的分配纠纷，能让就让一步。
年终评选优秀干部，名单上没有毕红，下属都替她打抱不平，毕红却劝下属：心态要正，计较要少。
在公司里看到别的部门忙得不可开交，毕红都会主动搭一把手，别的部门的下属有求于她，她都会尽力而为，从不打驳回。
坐在中层管理的位置上，就不仅仅是执行者，还是管理者，协调者，除了把本职工作做到位，还要想方设法提高自己的管理能力和协调能力。
毕红这块“夹心饼干”做到这份上已经成了圈里人的楷模，她既会向上管理，又会向下管理，也能玩转平级同事，她像一个散发着光芒的小宇宙，紧紧地把周围的人团结在自己身边，为她所用。
作者简介：徐俊霞，媒体撰稿人，笔名：海风，一个有血有肉真性情的女子，与你一起分享最走心的文字，最接地气的作品。


文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)