刚工作的前2年，我只是按部就班地做着自己手头的工作，以为大老板（比如部门总经理）即使对我眼熟，也根本不会在意这个基层员工。但现在我才能理解，事实不是那个样子滴……

所以，一时兴起，来梳理一些职场新人应该区分的“误区”和“事实”。

误区一：大leader不认识我，不会在意我在做什么。

事实一：他确实不会太在意你的具体工作细节（甚至记不住你的名字），但他会在意你对团队的价值产出及文化氛围影响。

一个大活人出现，就意味着相应的“成本”和“产出”，如果你干得不好，直接影响leader对你小组（及组负责人）的评判，以及其他部门对你们部门（及部门leader）的判断，你说他在不在意？当然，这其实都是正常的人性/职场现象，不论别人怎么想，接受就好了，根本还是自己把事干好。另外，确实也有重视“员工关怀”的领导，希望能了解你的背景、需求和困难，进而帮助到你。

误区二：把工作做好就行了，主动沟通leader是没必要的，他那么忙，还是不要套近乎了。

事实二：他确实很忙，但他会记得你的融洽互动。工作中，不是完全的做事，关系融洽了，大家更能快乐而高效的工作。

所以，主动沟通leader是加分项。不过，务必记住有3个前提：1）本职工作做得还不错；2）不是故意讨好他，而是你真的比较认可/喜欢他，希望和他有融洽的伙伴关系；3）气场跟他合，至少不让他反感。

误区三：不要出风头，特别是第一印象

事实三：公司确实不希望你是炫耀性质的让人烦，或显得别人不如你（不论主观/客观原因），但是，可以用心做一些打动少数人的行动，这种“超预期”的“用户体验”，会在私下被“口碑传播”，给你大大加分。

举两个栗子。同事A，小女孩儿，入职第一天到得很早，主动跑到几个同事面前大方的介绍自己、认识对方（记住ta们的名字）。这事，让几位同事和我都很惊讶，觉得这个女孩儿比较特别（一般人都会内敛、被动的去等待公司安排“认识新同事”环节），私下还会提起。同事B，入职时，带来了自己手工做的牛轧糖，虽然我当天正好不在办公室，但后来有同事闲聊跟我提到这事——这就是“超预期”的体验，会带来“[url=]口碑传播[/url]”。

还有一个可能性：如果你是阳光积极型的正能量，不论是开心果还是知心姐姐，也是很大的价值和加分项。

误区四：职场新人做的都是小事，犯点错影响并没有那么大。

事实四：新人做的事情，对公司影响确实很小，但是对你的个人口碑和下一步发展，影响很大。

比如，不要迟到（leader准时到了，你迟到，他怎么想。。。如果他当场批评你还好，如果他不擅长或不愿意批评，那这事会一直在他心里。。。）

误区五：犯错很严重，要避免犯错。

事实五：犯错很正常，别人不会在意的。但是，如果属于下面3种情况，会很严重：1）不动脑子（伸手党）；2）下次还犯；3）我“忘”了。。。

如果发生3次，你可能会被贴上“潜力不够”或“不用心”的标签。

误区六：职场新人做的都是小事，不可能做得那么出彩。

事实六：新人做的事情，对公司的绝对价值一般不大，但是，别人评判你的并不是“绝对价值”，而是“相对价值”——是否有用心做出“超预期”的点。

再举两个栗子。1）我刚工作不久时，有次需要对全组分享汇报一个工作，那时的我还没用过投影仪，所以提前一天晚上，去会议室摸索/试用——这个场景，正好被一个同事看到了，他就来教我，然后很赞许地点头说“恩，不错”。2）前段时间，公司入职了一位行政mm，不论是整理文档、发邮件，还是做具体的行政事项，只要我们指点一次，她不仅能听懂&做好，还能比我们预期做得更精致、到位。这样的人，大家就记住她”靠谱“了。

误区七：leader交代的任务，我是完全没有抵抗力的。

事实七：完不成一定要提前说出来！

与其到最后说事情没做成，leader更希望你一开始就告诉他，他还能想其他办法去解决。也就是说，你说“完不成”，leader会认为你 1）能自我掂量（意味着，未来你说“能做”的时候，那就是真的“能做”；2）大局为重，而不是为了自己逞能；3）不爱面子。——这样看，反而是大大的加分呢，让人觉得你很“实在”。

误区八：有问题，”马上问leader“或者”一定要自己解决“

事实八：这事分情况——

1）如果很容易的事，网上一搜，或者问身边同事就能搞定，就不要浪费领导时间了（除非你是美女，但也不能太多次）

2）提问，要问得有水平。是你经过信息收集、分析、意见后整理出的问题。怎么叫“好问题”？百度+知乎就能告诉你。另外，注意，给选择题，而不是问答题。

误区九：不应该主动汇报/邀功。

事实九：leader其实是希望你告诉他“你好在哪里”的。

因为你做得好，他也有面子，但是他没有时间去问你太多，或者不希望给你太大压力。

但如何控制这个“度”呢？个人建议，对于leader感兴趣的话题/成果，你定期或平时碰见他时，单独汇报；对于leader不感兴趣的事，你先不说，等到哪天他突然问你或其他人抛出这个问题时，你再说，就会给大家惊喜了。——当然，可能职场新人判断不了leader的兴趣度，那就先不说，职场生涯还长着呢，先磨炼内功也挺好。

另外一个tips，练习电梯演讲，以备不时之需（不定哪次在电梯里碰到老板，就派上用场了）：你正在做的项目内容、背后的技术洞见、衡量成功标准（尤其是创造什么顾客价值），最好也包含你的项目是如何与企业的整体利益联系起来的。（摘自《重新定义公司 谷歌是如何运营的》）

误区十：leader希望我不断的贡献建议，或者“我提的建议都不被采纳，那就不提算了”

事实十：leader希望你提建议，但更希望得到你的理解。

1）职场新人能发现的问题，一般来说，都是别人已经知道的问题，所以，“发现问题”本身，并不是值得炫耀的加分项。

2）问题还没被解决，要么是还不够紧急（特别对于创业公司，而这点新人是完全无法理解的。。），要么是还没有好的解决方案或实施成本太大。

所以，除非你能“证明”这个问题紧急到必须马上解决，或者你的解决方案成本低、价值高，否则在别人看到都属于“正确的废话”（没有可行性）。

3）新人提出这种没有可行性的建议时，一般领导会安抚说，公司（我们）已经知道了，会在何时的时机去解决……这时，如果你还非常不理解的表达自我，就是在给leader添乱了。他倒不会讨厌或记恨你（明显你level还很初级），但他会叹气……

4）还有一点，新人可能无法理解的是，你leader的单位时间价值是能算出来（有多高）的，只不过你自己的单位时间价值很低，以至都没这个概念。。。有的leader出去分享，一个小时是500、1000、5000元，你跟他说这些很初级的建议，以为是在贡献价值，其实是在浪费他的金钱（真的，对他来说，时间就是金钱；当然，leader不会真的要你的钱，但是他会希望你也能重视、尊重他的时间）。

所以，目前个人建议是：

1）挑重点，跟leader说，让他看到你的用心和主人翁意识。

2）预期不要太高（以为马上能解决），而是尽量去理解leader的处境和难处，展望美好的未来（比如相信他能解决好，或者希望你能尽快成长、有能力自己去帮他解决）。

以上这些理解，可能还有提高的空间，但也是目前我的肺腑之言了，希望能对各位职场新人有所帮助。