所谓的智能家居平台搭建不仅仅是简单的将不合  产品  聚合起来“跑马圈地”活动或“空手套白狼” 谋划，赓续 提升底层技术能力，积极开放云办事 、数据、接口等生态圈资源，同时建立趋于统一的行为规范或标准  才是普及的症结 。

智能家居以生活交融密切、数据海量集中、开发门槛低等行业特点组成 了人工智能商业应用的天然优势，被认为是未来率先落地的症结 场景之一。到2023年，智能家居全球市场范围 将达1550亿美元，中国智能家居市场更是以1/3的份额成为全球市场增长重心。面对这个超万亿的蓝海，上千家企业争相杀入，新老玩家都希望从中分一杯羹。

入局者盘点，家电厂商、硬件厂商、互联网巨头竞相进场

智能家居同时兼备了应用场景落地强、流量城池巨年夜 、使用频次高、开发潜力无限等特性，不合  来路的玩家们不约而同地转战来到了这片有着巨年夜 市场潜力且亟待开发的蓝海，赛道显得异常拥挤，竞争变得白热化。参赛者年夜 致可分为3类：

一是以美的、海尔、格力为代表的传统家电企业。在行业产能多余 、成本制造优势流失、用户消费行为转变 等危机之下，传统家电市场表示 愈发低迷，家电企业们积极向智能家居转型，拥抱人工智能实现自救和破局。

二是以BAT为代表的互联网科技公司。随着移动互联网进入下半场，线上流量趋向饱和，他们都需要尽快找到新的流量入口提升未来的价值。

三是以小米、华为、联想等为代表的硬件、办事 厂商。全球PC和手机都已经达到 了市场容量的极点 ，他们也需要找寻消费电子业务增长的新领域。

作为一个全新的战场，虽然竞争者众多，但竞争格局  尚不明朗，头部效应尚未显现。在综合实力强的科技巨头环伺之外，依然也有中小始创 IoT企业分食蛋糕的身影。智能家居领域群雄并起、百家争鸣，年夜 战全面打响。

各路巨头你来我往的竞赛已经连续 几年，回顾巨头们所做的占位举动，智能单品首发的动作频频，link生态、战略联盟、伙伴计划等相关的词汇一直  于耳，这也侧面透露着一个信息：年夜 家都在争抢同样的武器，谋划同样的年夜 局。其中，争夺最为激烈的，莫过于智能家居入口和平台。

入口争夺，爆款单品背后蕴藏的无限可能

1.什么是入口：命令控制器？控制中枢？智能管家？

智能家居背后的信息流多元而庞杂 ，需要有一个入口级产品  集中信息流，进行用户数据的输入、处理  、输出。例如，亚马逊2014年推出的「智能蓝牙音箱Echo」，结合语音助手Alexa作为入口。管家Echo/Alexa通过接收主人指令，就能向其他家电下达控制开关、支配 闹钟、调节温度、Uber打车，甚至是在线订购等操作。简单来说，入口是整个家居物联的控制中枢，学习、判断并处理  用户需求和习惯，达到  千人千面的个性化办事 目的。

2.明星级入口：智能音箱，巨额补贴  背后的野心

499元的天猫精灵音箱双十一冰点价99元，249元的小度智能音箱尝鲜价仅69元，米粉节小米小爱音箱仅为99元、京东叮咚mini2降至79元。所谓100块你买不了吃亏，100块你买不了上当，国产厂商们不吝 价值 豪掷数亿元补贴  ，悄然打起了赔本赚吆喝的价格战。智能音箱的争抢与火爆，也证实了入口的重要性。「智能音箱领域」还汇集了包含 谷歌、亚马逊、苹果、三星、腾讯、华为等几乎所有国际国内巨头。巨头们对智能音箱的猖狂 ，其实是对于智能家庭“入口”排兵布阵的一个缩影。如火如荼 的“百箱年夜 战”背后，智能音箱自己 并不是目的，而是试图通过音箱，率先拿到一张船票以打开更年夜 AI市场，争夺背后的数据、用户以及办事 入口。

试想一下，当智能家居普遍 普及时，全球数十亿户家庭里，每家每户都将拥有至少一个智能入口。在无可估计 的经济效益、流量红利之下，“入口”之争迅速创造  了极高的市场存眷 度。

3.入口级产品  各出奇招，是真机遇，还是伪命题？

其实在智能音箱之前，路由器、手机、电视、机顶盒等“小玩意”，都曾被看好作为家居入口，且不乏巨头涌入。手机凭借便携性、移动性和普遍 普适性，曾作为主要的控制终端万能遥控器；而当下智能家居的交互方法 已经越来越多样化，手机基于触屏+App的掌控略显繁琐多余  。随着人工智能、机器学习、深度学习等技术的进一步成长 ，智能电视、音箱、机器人等入口将是更为自然的人机交互模式偏向 成长 ，开始向解放双手的语音交互、生物识别等延伸。

然而，入口这个“年夜 管家”在人机交互、机器互联等方面仍然显得有些心有余而力不足。以「音箱」为入口为例，不合  语音控制系统之间仍有隔阂  ，用户戏称，天猫精灵叫不醒小米机器 ，小度同学和米家台灯之间如同鸡同鸭讲时。另外，智能家居的切入点也不该 仅仅限于几个 “爆款”产品  。虽然这些单品也都有一定入口价值并具备吸附能力，但都难以用一己之力承担实现智能家居设备与场景的年夜 统一。或许当下智能家居的杀手级入口、甚至“去中心化入口”仍伏在水下，需要交给时间去挖掘 。

平台搭建，合纵连横与割据纷争的抉择

1.修建 生态壁垒的宏年夜 战略

2018年2月，成立五年的 BroadLink宣布完成D轮共3.43亿元融资，是其时 智能家居领域最年夜 的一笔融资金额，BroadLink称自己完成了从智能单品研发向全屋智能控制平台的转型。12月，主打全屋智能控制平台的 “有屋家居”更是完成了12亿元的A轮融资，再次刷新业内单笔金额最年夜 融资的纪录。相比 “以入口单品为中心，整合其他智能家居产品  自建圈子”的小算盘，这种趋向于构建出一整套智能解决计划 的年夜 平台，成长 前景更受资本青睐。

我们不妨将这种平台理解为智能家居之间的“普通话”，它提供了将各产品  联结在一起的中介形态，通过平台解决兼容性问题，能将更多智能产品  连接起来，最终实现所谓的“万物互联”。而企业们自研智能硬件、跨界合作、开放生态等一系列动作，都是力求搭建以自身优势为核心的闭环互联生态平台体系。实质 上就是建立自身封闭  的体系标准  ，一只手尽多地吸引各智能厂商加入，另一只手尽多地笼络用户。一旦在用户和入驻硬件企业上获得压倒性优势便有望成为行业标准  的制定者，延展商业模式，掌握家居市场的王者位置 。

2.平台渗透，开放合作，还是跑马圈地？

行业内有一定领先优势的头部企业，无疑都希望凭借既有优势，主导全屋智能生态的形成和成长 。目前，因行业优势不合  涌现  出多元化的成长 偏向 ，形成基于语音技术、传统家电、协议开放、智能终端、开源系统管控等多股推动力量。

这些生态的修建 相比曾经单品激烈竞争的战斗，已有了一定进步，年夜 企业正在借助平台的力量打破互联壁垒，进而实现了更多的设备互联、场景修建 与体验提升，而中小始创 公司也可以利用年夜 企业修建 的平台资源施展 自我价值。但值得注意的是，这种壁垒的突破目前依然是局部性的，各自平台需要整合的要素基原形 似，基本都得各自从底层芯片、协议标准  到操作模块系统开始构建出一整套平台。由此引发的问题也异常 显著，不仅造成年夜 量资源同质投入、重复开发、恶性争夺，并且 各自开发的平台兼容性不强，五花八门的操作平台具备各自的自力 性，这也就成为了智能家居系统彼此融合的重年夜 障碍。

令人眼前一亮的是，在上述五种平台搭建的领域，已经涌现了亚马逊、小米、百度、海尔等一批领先者。

但我们也看到了京东作为国内较早结构 智能家居的巨头，如今表示 却差强人意。其实，京东开发的微联APP早在2015年就成为了第一款完成跨品牌、跨平台智能设备控制、交互和数据汇集的移动应用。但随后却表示 平平，这种“轻资产、互联网平台”的方法 ，给人的感到 还是在搭建一个看似平台的“货架”，实质 上还是一个“京东商城”的一个变种。反不雅 小米更像是个苦下工夫 的优等生。虽然没有海尔作为传统家电企业拥有庞年夜 的产品  线及市场占有率优势，也不具备亚马逊年夜 肆收购的年夜 手笔资金实力，更是缺乏百度作为AI老年夜 打造“唤醒万物”技术条件及海量数据，但它在产品  、渠道、技术等方面查缺补漏、全方位成长 ，切入多个细分领域进而飞速成长，与众多传统家电巨头同台竞技。

所以，所谓的智能家居平台搭建不仅仅是简单的将不合  产品  聚合起来“跑马圈地”活动或“空手套白狼” 谋划。更多情况下，需要真枪实弹的投入硬件终端、系统集成、内容办事 、销售渠道，多方面增强提升综合战斗力。步入“智能互联”的新阶段，在未来成长 中，赓续 提升底层技术能力，积极开放云办事 、数据、接口等生态圈资源，同时建立趋于统一的行为规范或标准  ，或许将是占据市场份额的症结 。

3.平台级的共赢合作，配合 迎接互联互通时代

未来，在以场景为中心、以用户为中心的万物互联时代下，以开放共赢为基础的互联互通新模式，是行业弗成 逆的变革  趋势。正如雷军所说，做生意要“把朋友弄得多多的，把仇敌 弄得少少的”，巨头们都倾向以越来越开放的姿态迎接家庭智慧升级的新浪潮。随着平台级之间的跨界合作办法  加快，未来将是彼此依存、共生共赢，智能家居或许将全面走向互联互通的“共产主义”时代，推动行业向系统化偏向 成长 。

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