天天在忙着做搭建薪酬体系这样的事，有一天突发奇想，如果我是老板，为什么让HR做薪酬体系？

我是老板要招人，要看薪酬体系标准，就是这个原因：
我就是想知道外面的人和现在的人从钱的衡量上是否匹配？
钱又代表什么呢？其实不是我抠门爱财，是因为钱代表着能力、公平和你可以为我产生多少价值？
你和我要一万的薪资，我的第一考虑不是你值不值一万，是我现有优秀的一万的工程师，是怎样的，初判断你的水平和他是否有很大区别，但如果你只是浅层，而我们一万的工程师已经可以有独立承担能力了，那么我就会不客气的告诉你，你太高估自己了。但这个高估不是我对你的歧视，是在匹配之下，你达不到我们公司能力要求，但要的还不低。
当然，还有一种情况，初判断是无法准确的，我就按照你的意愿给同意了，依旧，我希望是你超越我原有一万工程师的水平，带来更多的价值。
第三种情况，一般情况，我会降低你薪资的要求，因为没有办法保证你比我先有人员要强，如果我给低了还可以涨，涨不涨再说，但万一给高了，直接会冲击我现在的一万工程师，他们会觉得水平低的薪资都会高，公司会不公平，所以，我能压缩就压缩，能砍就砍。

想想小企业老板招人事的纠结，就能体会到为什么有那么多波折，小企业的HR同样悲催，人好不容易招到了，薪资给的低，谈不下来，凑乎谈下来了，又待不了几天，要走，高工资请到牛人了，团队内又不服气了，天天都是各种状态，总之悲催的HR你做好准备了吗？

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