误区一：自觉追求一个流消费

所谓一个流消费就是各工序只要一个工件在活动，使工序从毛坯到成品的加工过程一直处于不停滞、不堆积、不超越的活动形状，是一种工序间在制品向零应战的消费管理方式。经过追求“一个流”，使各种成绩、糜费和矛盾分明化，迫使人们自动处理现场存在的各种成绩，完成量才录用、物尽其用、时尽其效。同时达到在制品存量少，有利于保证产品质量的目的。
但是一个流消费有分明的前提或者限制。首先消费线需按产品对象准绳布置，并最好构成U型规划，很多企业假如没有合适的场地，将使一个流消费效率大打折扣。其次，一个流消费需按节拍停止，假如某种设备消费节拍过长，需添加相对应数量的设备，这在产能剩余的时期，其实是添加了资金成本;再次，假如某类产品，尤其是小型配件类的产品，批次产量大，不论是人工操作，还是设备操作都会由于更换工装工夫的占用，反而降低了效率;最后，即便真正完成了一个流的运转，很多员工会由于一个流的持续作业，而产生疲劳和厌倦心情，兽性化的管理更倾向于给操作者一定的等待和思索调理的工夫。

误区二：自觉追求零库存
零库存管理概念不是指以仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是经过实施特定的库存控制策略，完成库存量的最小化。完成零库存管理的目的是为了减少资金占用量和提高物流运动的经济效益。但在实践的企业消费中，零库存管理往往是在实际上的合理概念，多数状况下，其成为主机厂商借以延缓供应商回款周期的理由。
当企业在思索实施零库存管理时，必要的前提是保证消费物料及时供应到消费线，而且供应商也能及时了解主机商的物料耗费形状以便于及时供货。虽然当前的ERP管理方便了信息的传递，但物料的预备、物流、检验还是需求工夫的，这是消费管理者必须思索的前提。更为重要的是，企业必须和价值链前端的客户对接，完成准确的订单计划管理。当企业营销部门有了很好的客户关系管理及相对准确的市场预测的前提下，一定量的库存储备反而优于零库存管理，由于市场的先行者会掌握市场井喷的先机，尤其是在快鱼吃慢鱼的时代。
误区三：片面铺开却流于方式的精益管理
精益消费体系实践是由车间管理、质量管理、工艺管理、现场管理、物流与供应链管理等多种管理组合而成的综合系统。很多企业在推行精益化管理时，往往会选择片面铺开的策略。但实施精益消费是一场消费方式的变革，而不是简单地经过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。没有几年的坚持推进，没有突出重点的各环节击破，企业几乎很难构成可规范化的精益管理平台。企业必须经过经久的现场管理来改变员工习气化的不正确的看法和行为，进而推进消费制造的平衡性;企业还需求应用人机工程分析、动作经济性分析等模型和方法优化瓶颈单元作业，进而延展到厂内外物流管理优化;再有ERP的上线要与物料流转系统构成婚配，并且在与供应链对接中避免构成竖井效应，这一切的精益消费管理都需求片面铺开的基础上，用工夫去逐一打磨的。
误区四：遗忘了人是精益消费的根本
精益消费体系建设遵照：看法改变、环境标准化、行为标准化、绩效结果达成、员工看法提升的上升逻辑。很多企业在其精益工作推进过程中，往往不清楚先后顺序，无法步步为营，甚至使员工丧失决计。
精益消费体系建设的核心是班组团队建设，其本质是打造能完成自主管理、不断追求精益的班组管理团队。精益消费也强调将员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和将来发展的原动力。所以精益消费企业里员工被赋予了极大的权益，表现了员工是企业的主人的肉体，并且企业人事组织结构趋于扁平化。从这个意义了解，精益消费更应该被定义成一种全新的企业文明，它作为一种管理理念浸透在消费的每个环节中。

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