什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
不知道大家有没有在上党课的时候听过这样一句话：对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切。再看看上面这段话，如果你只看了前半部分，恐怕很多人对团队的理解就是，为团队牺牲自我，这样才是高尚的，伟大的。
我不反对这样的想法，但个人认为这样的想法太极端了。如果仔细看看百度百科对于团队精神的解释就会发现：团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
这句话的关键点很明显，那就是团队精神的基础。没了基础，哪来的核心？哪来的最高境界？如果没有基础，后面的都不可能实现，就算实现了，也是被实现，而不是真的实现了！刚才概念里的团队精神基础，那具体到中旭股份公司看看怎么说咧？

怎么样才能体现出自己的价值？你有能力，让别人变得强大，让自己也变得强大，这就是你价值的体现。而且这个过程也是相互的，你让别人强大的同时，你自己不会变弱，而是会更强大！我们所有老人，在进来的时候，都得到了前辈的帮助，在他们的帮助下，我们才能有今天的成就。一年前的我，根本没发现象我现在会是这个样子的。
除了大家的互助外，还有一个重要的地方就是中旭的文化，中旭的员工关怀。例如，定期的活动，节假日的小礼物，而让我最感动是中旭送的小礼物。礼物虽小，也不值多少钱。但却让我很感动。
团队精神的基础后面，是团队精神的核心：协同合作。这点主要体现在制度和工作流程上，中旭部门职能体系是一个轻松自由的环境，但是制度是绝对不能少的，它是协同合作的保障。
除了制度，还有一个就是我们长期积累下来的工作流程，工作经验。那到底应该如何是好呢？到底是团队造就了我，还是我造就了团队？我想用一句初中时的校训来解释这个：今天你以母校为荣，明天母校以你为荣！
再看一下团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
人是应该为个体利益考虑，否则你活着还有什么意义？如果没有个人利益，只有整体利益，那这个人和奴婢没什么两样了。所以，关键不是抛开个人利益，而是将个人利益和整体利益相统一。
我们老人，已经得到了中旭的帮助，现在正是我们为公司付出的时候了，因为有了前面团队精神基础和团队精神核心的保障，我们这种付出和前面那种极端的付出有很大的不同。
因为在我们心中，我们知道，这不是付出，这是回报！是中旭给予我们的，远远大于我们能给予的。
各位伙伴，目前虽然在考核期，有可能还会被刷掉，但是如果你真的想进入中旭，你就要开始思考：我怎么样在这段时间内，在中旭的帮助下快速地提升自己？我怎么样才能在自己成才后回报？我想这是每个人应该思考的问题！
如何打造高绩效团队？
如何打造高绩效团队？这可能是每个领导者经常问得问题，也是最想知道答案的，虽然绩效指标容易量化，但团队特性不容易被量化，每个高绩效团队有每个团队特有的特征，不同的领导分享的重点不一样，但是经过研究表明，高绩效团队是有一定共性的，研究数据表明，高绩效团队往往有以下五个特征：
高绩效团队的三种特性
1、团队成员定期外出学习，并乐于分享所学的东西；
2、团队之间沟通顺畅，不仅仅是与领导沟通，团队成员间也沟通较好；
3、团队成员交流比较多（非正式场合或私下）；
4、团队成员面对面沟通时，话语和手势都积极有力；
5、团队成员发言和倾听的时间基本一样，观点言简意赅。
那么如何打造高绩效团队呢？简单总结一下几个方面：
1、激发团队潜能。打造高绩效团队的最佳方式并不是挑选最聪明的、成绩斐然的成员，而是应该了解现有成员的特点，根据成员的个性，合理分工，并通过不断的小成功，激起成员的积极性，激发其潜能。
2、创造良好的沟通环境。高绩效的团队应该在沟通的活力程度、团队成员参与度都很出色。这就需要管理人员了解成员的沟通方式，引导有利于成功的沟通方式，理顺团队沟通的渠道，这样才能使得团队信息顺利传达，提高团队效率。
3、增强团队学习力和分享力。高绩效团队成员一定有很强的外向学习力，并能够将学习的东西在团队内部很好的分享，每个人每个月分享一个内容，那么团队就学习n个内容。团队学习效率也会增加。
4、团队要有共同的使命感。高绩效团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。所以确定共同的使命，并不断重复，能够增强团队凝聚力。

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