坚持 好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。

来球谈了他最近的一个懊恼 ，他工作很拼，每天从早忙到晚，基本 停不下来，每天都在重复，过了两年，除了薪水略涨，再没什么长进，他感到 这两年他混丢了对生活的主动权。

这是在一线城市很常见的现象。怀揣梦想的有志青年，想要拼搏一番，用青春赌明天。他们忙碌并焦虑着，他们忙到没时间成长。

“忙”容易给企业单位  和员工造成双方的错觉，企业认为“忙”是他们给员工提供的最好的成长机会，员工则认为'“忙起来”至少代表他们没有虚度时间 。

说这些是错觉，是因为忙碌并不必定 带来成长，就像经历并不一  定产生  经验，一个工作10年的职场老兵未必比一个3年的新人更有市场竞争力。

那么哪些忙碌是无效的，我们该如何测验考试 有效的动作，重拾生活的主动权呢？

晦气 于成长的忙碌都是熵增

熵增这个词越来越多的被应用到了企业治理 中，“熵”这个概念最早来源于物理学的热力学第二定律，熵指的是一个系统的混乱水平 ，系统越有序，熵值越小，系统越无序，熵值越年夜 。而在一个封闭  的系统里，事物总是从有序趋向于无序，做布朗运动，所以熵值是会增加的。这也解释了为什么有很多创业初期的企业里的人是目标一致的、有序的，然则 这个组织越来越成长 壮年夜 ，个别 之间利益相争、人浮于事的情况就越来越多。一个企业就是一个相对封闭  的系统，而治理 的趋于无序终究对抗  不了人性的弱点，这个时候无序就等于弗成 控，等于失败。

对于企业而言，历久 来看，工作并不总是具有挑战性。良性的企业治理 更是倾向于把庞杂 的工作标准  化、范围 化，那就意味着，人们几乎弗成 避免的会进入到重复的忙碌中，你的工作可能就是每天准时 定量的维护企业公号，或者重复的解决 员工的入离职手续和社保关系，但这不是企业放任治理 或者疏于治理 的借口，他们应该通过轮岗或者为基础工作招募新员工、为老员工提供更具挑战性的工作机会等方法 扭转熵增的局面。

因此，我们必须  清楚的认识到，对于小我 而言，不再提供成长机会的忙碌就是在虚度时间 ；对于企业而言，废失落 一个员工的最温柔的方法 ，就是让他忙到没有时间思考和成长，这无疑是在自取熵增和自掘坟墓。

成长账户中的“反熵”

了解了熵增的危险之处，我们就不难回答开篇中来球的困惑了，我们需要为企业和小我 各建立一个反熵的成长账户。

事实上治理 学年夜 师彼得.德鲁克早就提到：

治理 要做的只有一件事，就是如何对抗  熵增。在这个进程 中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。

归根到底，对抗  熵增就是要赞助 我们解脱 无序、进入有序的治理 状态，这样就能赞助 我们重拾对生活的控制感，从这个意义上讲，治理 就是赞助 我们获得控制感。

预先确认想要获取的结果

当我们处在1层的电梯门，想要乘坐电梯达到 23层应该怎么做？我们需要知道我们要去23层，以及找到标有“23”的按键。这是一个生活中最常见的，通过找到控制感（触动23按键）而有序的抵达目标（抵达23层）的例子。

我们建立反熵的成长账户也需要两步。

其一，以终为始，我们必须  要预先确认想要获取什么结果。这个结果需要从历久 来看对我们有成长性，这将决定我们如何取舍。很多时候我们并不是缺少选择权，是缺少选择的勇气。

其二，为结果找到实现路径。识别出可能会导致治理 无序的做法，制定有效的策略转变 那种状况。这个进程 会有阻力，有噪音，有干扰，有意外，也正是这些未知才让进程 变得有趣，不是吗。

总结一下，企业治理 和小我 成长 都有年夜 概率的熵增的可能，我们需要以终为始，以及富有勇气的探索实现路径，从而获得对生活的控制感，希望对你有所启发。

  
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