人们都不想和脑袋聪慧 但性格古怪 的人共事。

建立企业文化，完成优秀的业绩对所有公司来说都是最重要的，这已经不是秘密。但商界最重要的教训之一就是，能否处理  好这两年夜 问题都取决于招聘做得怎样。关于招聘有许多常见的误解，并且 可能会把公司带入歧途。以下就是四个最常犯的毛病 ：

毛病 1：速度是症结

现实：“招聘要慢，解雇要快”才是节约之道。招聘进程 应该慢慢来。企业家一定要给自己和团队足够时间，明确新岗亭 的具体职责、对求职者有什么期望、最适合的人应该相符 哪些要求。整个招聘进程 中都要清楚自己在寻找什么。如果并不清楚，最后你和应聘者都邑 很懊恼  。招聘一开始，就要确保一切准备就绪。所有问题的谜底 都已经清楚，然后通过面试充分  了解求职者。可能初期要投入许多时间和精力，但可以避免以后碰到令人头痛的年夜 麻烦。

毛病 2：最重要的是招业务高手

现实：每一次招聘都要铭记，应聘者与企业文化的接受水平 都比自身能力更重要。你当然想聘用既认同本企业文化，工作能力又强的人。不过  ，培养员工掌握特定的技能容易，改革 一小我 以适应某种特定的文化要难得多。如果新员工不适应企业文化，不仅员工本人痛苦，整个团队也受影响，甚至会影响企业的成长和愿景。企业不仅要寻找能精彩 完成工作的员工，并且 要知道该员工是否能融入企业文化，这样能力 提升整个团队的水平。星巴克的前首席执行官霍华德·舒尔茨对此做过极为精辟的解释：“招聘是一门艺术，不是科学，从简历里看不出求职者能否适应企业文化。”

毛病 3：只要能力够强，狂妄 也无妨

现实：你不会喜欢和脑袋聪慧 但性格怪癖的人共事，你的团队成员也不会喜欢。事实上，没人喜欢。每周花40多小时和一个狂妄 、自负或者有负面情绪的人相处是浪费名贵 时间。招你愿意共处的人，招对团队有益，提升团队活力的人。讨人喜欢不代表一切，但很加分。可能很难让人相信，但确实有很多客户会选择把业务交给喜欢和尊重的公司，也确实有很多企业招聘时会优先选择能跟别人相处融洽的求职者。让人有好感其实很重要。

毛病 4：通过性格和职场能力测试就能充分  了解求职者

现实：各类 测试并没那么靠得住。现在有些测试确实设计精妙，对性格判断有所赞助 。通过迈尔斯布里格斯（MBTI）职业性格剖析 测试，治理 者可以针对不合  员工的特点支配 适合职业成长 的岗亭 ，但性格测试也只能赞助 了解某位潜在员工的优点和缺点。在面试中，要确保能充分  判断应聘者展示出来的哪些方面是真实的，哪些则可能是伪装的假象。要多花时间和精力设计面试问题和谈话要点，这样能力 在招聘时胸有成竹。如果过于依赖性格剖析 档案来了解求职者，那无异于打赌  ，日后没准会自食其果。

招聘方面的老不雅 念流传已久，但并不是每条都能放之四海而皆准。抛开过往的毛病 不雅 点，充分  理解招聘进程 ，能力 确保事得其人，人尽其才。

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