七八月份，一年中最热的时节，虽然招聘工作出现了短暂的空档期，但是由于淡季的那些事儿：半年总结、下半年规划、拓展训练，员工出去旅游......等工作的繁琐程度，丝毫不亚于农忙季节农民伯伯的辛苦；导致很多人资的日常工作出现一些不大不小的瑕疵！
今日，一位人资朋友给大叔说，自己一周前面试的公司，今天来电话了，通知朋友去上班呢？当时大叔就断片了，艹，这是什么公司啊，神一样的存在，都一周了，才通知别人，并且中间还没有任何的沟通；怪不得人家说：“人资的工作都被人资自己给做坏了”大叔就想唠叨两句，关于“面试结束后”那些工作，该如何去快速落地？

面试结束后，有几项工作需要ＨＲ去组织或者亲自去完成的，必须到位！
１、录用决策：
面试结束，作为ＨＲ必须要做：
①快速分析优缺点，有些可以负位录取；基本可以用70分求才法看优点，无原则性问题可以忽略；
②听取部门直接领导人的意见；
③，妥善快速作出决定；妥善作出录用决策。

2、背景调查：
这是人力资源部门的工作，HR在做背景调查之前，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。

3、薪资洽谈和录用通知送达：
大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。
此项工作HR在进行时要尽量使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事，最终达成一致；
在录用通知方面，无论是否重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好用邮件发送录用通知到本人邮箱。

4、入职工作跟进：
新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。

结束语：
以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效!


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