多数人都觉得HR好像随便什么人都能做,特别是在一些中小企业,人力资源工作多数都由一些其他岗位的员工兼做,致使HR很不被重视。其实小编也做了很长一段时间，只是每天筛简历、做面试、记考勤、发工资、交保险……直到有一天，领导去开公司战略会议，而我有幸被喊去“长长见识”。
会议主要讲了公司的短期目标如何达长大期战略，而小编的领导也讲了人力资源工作对公司战略发展的支撑，所以现在分享给大家：

1，人力资源规划：人力资源规划不是简单做人力资源的供需规划，而应该包含人力资源各模块的全面规划。同时分析公司人力资源现状，围绕需求有针对性的制定人力资源规划，才能开展工作。

2，引进人才：如果公司有明确的战略规划，那么就肯定会需要一个优秀的人才团队来实现。而这时候就需要HR时刻关注各部门的用人情况，及时发现不合适的人，引进人才补缺。平时的招聘工作也不应该只是为了完成任务，而是应该真的寻找能胜任岗位的人才。通过引进人才替换人才的工作，就能帮助各部门提高工作效率和业绩。

3，开展培训：培训也是战略支撑中重要的一环，不要为了完成任务做培训，应该深入的了解各部门的实际需求，并且可以开展以问题诊断、问题研讨为主的咨询研讨式培训，使培训真的能解决部门遇见的问题或困惑，并能为部门提供有针对性的指导和帮助。

4，员工离职的问题：当有员工离职的时候，应该详细记录原因，并形成统计和分析。特别是针对关键岗位，了解造成关键岗位员工离职的原因和问题，是不是“钱，没给够”或是“心，委屈了”。
所以其实HR的工作并不普通，它对每一个有着理想的公司都有重要的支撑作用。不满足于人力资源的基础工作，也是每一个HR长大的重要步骤。


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