公司创业时合伙人早期不拿工资或少拿工资如何处理？

2016-11-07     昭通热线网     分享

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导读：创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同，需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。那么问题来了，你永远不可能计算出究竟应该给多少股份作为初期不拿工资的回报。

案例

王总与杨总于2015年上半年成立一家餐饮企业，总投资一百万人民币，王总和杨总分别投资80万和20万，占股分别为80%和20%，王总负责战略规划，杨总负责运营，同时杨总带来一个具有配方的厨师，三人都全职工作，前期花费包括装修、购置厨具设备、招聘人员等，总投资100万几乎所剩无几，由于前期要拓展市场，企业运营一年多，微薄利润都用在打广告或营销上，且三位创始人都未领取工资，那问题来了，王总和杨总没工资可以理解，毕竟是创始人和股东，但厨师不但付出了全部心血，且未领取分文工资，同时全部创始人有信心未来收益可观，但眼下创始人未领取工资怎么处理？

处理方案

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1、方案一：王总杨总作为创始人应给不拿工资厨师的合伙人记工资欠条，等餐饮公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资；同时，王总杨总个人为了打消厨师的担忧，可以以自己的个人财产进行担保。

2、方案二：王总作为公司大股东，鉴于全体创始人看好未来收益可观，王总可以主动提出来以低价出让或赠送一部分股份给厨师，也可以根据一定的标准设计一定的期权或受限股给厨师。

来源：天天快报