招聘计划是企业的人力资源治理 部分 依据 各部分 提交的用人申请，结合企业人力资源计划 和岗亭 说明书，明确招聘人员的数量、质量等因素，并制定具体招聘活动的执行计划 。

招聘计划按不合  的划分标准  ，可以分为不合  的类型，详情如图1所示。

图1　招聘计划的分类

一份翔实完整的招聘计划应该包含 9方面内容，具体内容见图2。

图2　招聘计划的内容

招聘计划制订的流程如图4-3所示。

图3　招聘计划制定流程

1

确定招聘时间

企业应依据 人员需求计划，结合招聘时段剖析 的结果等，明确何时进行招聘，进而明确招聘各症结 环节的时间节点。

在确定招聘时间时，需考虑如图4所示的3点内容。

图4　确定招聘时间需考虑的因素

招聘是供求双方的事，因此要做到知己知彼，必须  要先理解自己部分 或公司在市场上的竞争形势，并依据当前市场人才的供求情况，能力 判断需要用多长时间能招聘到所需要的人员。

2

明确招聘渠道

一个好的招聘渠道应能够达到  招聘的要求，在招聘到适合 人员情况下所花费的成本最小，且具有可操作性。依据 求职者来源渠道的不合  ，企业招聘分为内部招聘和外部招聘两种。

（1）内部招聘

内部招聘是指当企业内部涌现 岗亭 空缺时，通过调配企业内部员工来解决招聘问题。内部招聘的渠道包含 晋升、工作改换  、工作轮换、人员重聘等。详情如表1所示。
表1　内部招聘渠道

内部招聘工作的治理 流程如图5所示。

图5　内部招聘工作流程

（2）外部招聘

对于企业而言，常见的外部招聘渠道包含 ：网络招聘渠道、媒体招聘渠道、现场招聘渠道、外部推荐招聘渠道、猎头招聘渠道、职业介绍所招聘渠道、校企合作渠道等。与内部招聘相比，外部招聘办法 也有自己的优劣势，如表2所示。
表2　内外部招聘渠道的比较  剖析

外部招聘工作治理 流程如图6所示。

图6　外部招聘工作治理 流程

3

估算招聘成本

企业进行招聘经费预算，可以防止招聘进程 中某一环节过多地占用资金，也可以防止因经费不足而影响招聘工作的顺利进行。

招聘经费预算需要结合市场查询拜访 进行，常用的招聘经费支出项目包含 交通费、告白 费、资料费、场地费、通信费等。表3为某企业内部招聘预算表。
表3　内部招聘费用预算表

4

编制计划表

招聘计划是招聘人员开展招聘工作的指导性文件，有助于包管 企业招聘工作有的放矢、有条不紊的进行。

（1）年度招聘计划

年度招聘计划是企业在年初制定的对昔时 度招聘事务的支配 。一份完整的年度计划包含 招聘目的和意义、招聘原则、招聘费用预算、招聘计划 设计、招聘计划表、招聘实施、入职培训、招聘效果评估等内容。

年度招聘计划的制订要以上一年度的招聘实际为参考，结合企业成长 计划制订。表4即为××公司年度招聘计划书。
表4　××公司年度招聘计划书

（2）季度、月度招聘计划

在实际工作中，企业季度、月度招聘计划通常以招聘计划表的形式，将招聘计划的核心内容加以展现。表5为××公司季度招聘计划表，表6为××公司月度招聘计划表。
表5　××公司季度招聘计划表

表6　××公司月度招聘计划表

文章来源：今日头条(昭通热线网www.ztrxw.cn版权与免责声明：1.本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。2.如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。电话：0870-2156588 邮箱：信箱：569098112@qq.com。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。3.本网原创文章未经允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利。转载请注明来源昭通热线网www.ztrxw.cn）