很多的销售人员，做了半年，1年都邑 升级到基础的销售团队治理 岗，开始组建团队，选择成员。那么，如何选择适合 的销售团队成员呢？

今天小编就跟您分享一下选择一小我 ，除了能力以外，我们还要看那些方面。

首先，能力很重要，毋庸置疑，销售是靠结果吃饭的部队 ，能力当然是很重要的。

还有一样器械 ，可能比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。

人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残破 不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。

人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一小我 品欠佳的员工。大好人 品已成为优秀销售人员的身上具备的必备品质。

人品又包含  如下12种品格：

01. 忠诚。

站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

02. 敬业。

工作的目的不仅仅在于待遇 ，提供超出  待遇 的办事 ，乐意为工作做出小我 牺牲。

03. 自动自发。

不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“特别 ”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

04. 负责。

责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成年夜 错。

05. 注重效率。

心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次，防止完美主义成为效率的年夜 敌。

06. 结果导向。

开始就要想怎样把事情做成，办法  总比问题多，创造  条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出  预期。

07. 善于沟通。

当面开口，就地 解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着计划 去提问题，培养起接受批评的情商。

08. 合作。

团队提前，自我退后，滴水融入年夜 海，小我 融入团队，屈服 总体支配 ，遵守纪律能力 包管 战斗力;欠妥 团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放年夜 。

09. 积极进取。

永远跟上企业的办法  ，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，成长 自己的“比较  优势”，挑战自我。

10. 低调。

才高不自傲，克服“年夜 材小用”的心理，不摆架子  耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，造诣  只是起点，荣誉可作动力。

11. 节约。

别把老板的钱欠妥 钱，要诚信不耍小聪慧 ，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最年夜 效益：省下的都是利润。

12. 感恩。

想想是谁造诣 了今天的你?公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事赐与 你配合，客户赞助 你创造  业绩，敌手 让你看到距离，批评者让你趋向完美。

亲爱的朋友，当您看到这里的时候，您已经学习完如何去选择您的团队成员了，欢迎有疑问和建议的朋友在下方留言与小编交流。

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