2015年7月23日，正在上班的我接到一个电话：
“X先生，我们是XX模具有限公司，你之前投过我们公司行政经理的职位，你看你有时间的话今天下午来我们公司面试一下吧”。
“噢，好”。
挂了电话后，我打开人才网站看我投过的简历，投递日期是6月24日，我的天，这公司筛选简历一个月？还是有人去了上班几天又走了？这打电话邀约的人口气也很硬，我对此产生了好奇，去看看。
下午我来到这家公司门口，有一个人在保安室等待面试，我进去保安安室填表，过两分钟保安室电话响了，保安队长让他去办公室面试。一会下来另一个面试者，是个女性。填完表后我在保安室等待，过半个小时左右保安室电话再次响起，第一轮面试我的是一个三十来岁的女性，她看了我的简历和证件后，问了一些简单的问题。
等她问完，我问她：
“请问您怎么称呼啊”？
“我叫刘小琴，是这家公司的人事主管”。
“噢，你要离职吗”？
“没有”她冷笑了一下。
“公司多少人啊”？
“150左右”。
“150人的工厂有人事主管了还要招经理”？
“领导觉得我有些地方做得不好”，她有点无奈的说道。
“噢，你也别问那么多了，能进来再说吧”。说完她拿着我的资料上二楼去了。
过一会她下来带我上二楼办公室，总经理是个香港人，也没问啥。只是说现在想招个经理来就是帮助他跟一下报关和会计等事宜，就这样我被录取了。
上班的第一天，总经理让她带我去工厂转转。她问我：
“你想去那里转”？
一下把我问懵了，新员工入职后理应人事部带去挨个部门去熟悉，可是她没有这么做，带我去楼顶，去宿舍，去饭堂然后就带我回到了办公室。
自从我入职后，总经理再也不找她了，原本她该汇报的事全找我。她开始情绪不稳，时不时的抱着头在那摇，我能理解她的难受。也知道公司这样招我来的目的。
她，公司创立一周就入职公司了，一开始她是一个文员，七年中的前五年一直是老板眼中的红人，无论是工资还是职位每年翻倍的涨。在公司没有总经理的时候，她直接向老板汇报工作，每月老板只在公司呆两至三天，老板回公司第一件事就是找她，除了设计部和市场部这两个部门，其他部门的事都要通过她给老板汇报。
权利膨胀让她渐渐的忘记了公司的规章制度，除了老板在的时候，她从来没有按时上过班，一年签卡达800多次。没有人敢管她，也管不了，新的总经理来了后，她依旧是我行我素，找个机会出去一天就不在工厂了。
而对于我来说，行政部很多的资料全在她那，我几乎没办法了解公司以前的状况。总经理让她给，她从来不给我最新的，最后总经理说：“推倒一切从来，从制度上零开始建立，员工手册也重新制定了一本”。就这样，一个月左右我把公司的制度履新了一遍。
制度刚开始推行的时候，她成了我最大的阻力，七年来，行政部除了一几个清洁工外，都跟她有一定的亲戚关系。他们散播谣言，最后还是总经理召开会议，说这一切都是他自己的主意。
推行制度一个半月左右，我家里有点事，我请假十天回老家去了，她以为我要自离，所以递了一张辞职书给总经理。总经理马上就给批了，而且没有给她一个月的辞职时间，把时间提前到我请假回来的头三天。我请假回来听说她拿到批了的辞职单时在办公室哭了一场。
我知道她想逼我走，不过我并不恨她。毕竟是我抢了她的饭碗，后来我联系了她，她做了文员。
有一天我请她吃饭，她来了，她说她走错了一步，以为我会像上一任一样自离。递辞职书为的就是让总经理放弃招经理这个念头，结果我没有自离。
后来我们又联系了几次，她三个月换了两家公司，原因都是不适应。最后一次联系她是在一年后，她说她自己开了家母婴服装店，不想再打工了，总觉得打工心里没有安全感。
招人来把现任架空是很多公司惯用的手段，一是可以省一大笔补偿金，二是招来的人如果与现任发生了冲突，公司可以借此来强化管理，不过有些人真的不是不努力，而是上了年纪或是能力有限。然而打工本来就是用时间与价值与公司换取收入，一旦时间和价值没有可利用的时候，也就是被替换的时候到了。


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