两年前，我在一家民企应聘，公司规模不大，40多人的样子，本以为笔试过后经过一轮面试就可以了，但是我却足足经历了三轮，从基层主管到经理再到老板。后来通过之后，我满心欢喜，兴致勃勃的告诉我的一个哥哥，但是我哥哥却跟我说不要入职这家公司，因为在管理上存在问题。
我以为这家公司挑选人严格谨慎，制度严谨，但在我哥哥眼里他却说是这是小公司得了大企业病：小企业就应该以效率为主，搞类似腾讯那种大企业的三轮面试制度无疑会拖底工作效率，这样的企业肯定难有发展。到现在虽然我没有关注过这家公司，但是我对当时我哥哥对我说的深信不疑。
后来，在管理咨询业，我也学到了很多的企业管理姿势。因为直线管理咨询是以营销咨询和企业管理培训为主要服务的，在多年的企业服务中也总结了一些企业管理不善的原因，在这里，我做一些陈述，帮助大家更好的审视一下自己的企业。
一、会议效率不高

会议是企业解决问题的集体活动，也是高成本的经营活动，如果你的企业存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，那就说明企业会议效率不高，完全是在增加经营成本，这样的企业难以长大。
二、采购浪费时间
曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
这样的现象在很多企业当中都是存在的，追求直接成本的同时忽略了“隐性成本”，这样难以比较那项成本更高，但占用一周的时间去节省直接成本，耗费的“隐性成本”肯定价值更大， 这是不合理的。
三、沟通渠道不畅
沟通不畅的现象在大企业里比较常见，但如果小企业也发生了那就需要警惕了，因为这会使同事在沟通的过程中，出现严重的失真，或者会让很多工作程序编程无效工作，会给公司带来潜在的隐患。
四、加班成瘾
很多企业有加班的企业文化，并认为“加班”是敬业的一种现象，但是这可能隐含着三种高成本运营。
第一，员工加班不一定是工作任务太重，而是工作效率低下；
第二，加班会耗费很多的精力和体力，会透支员工健康，给公司带来隐患，比如机械操作类员工因劳累出事故，企业要付出沉重的代价；
第三，有些员工加班不一定是在工作，而是利用公司的资源从事其个人的事情，还赚取公司的加班费，造成很多重要损失。
五、人才流失

新员工入职一定要留意企业的员工流失率，如果员工的离职率很高，那么要么是公司福利制度太差，要么是人力资源管理欠缺，要么是企业不重视人才，虽然说“铁打的营盘，流水的兵”，但是如果没有忠诚的兵守护营盘，那么它也迟早湮灭。
对于公司来讲，每一个员工的离职都是损失，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
六、岗位错位
专职专事，人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
很多的小企业都是一人多职，员工会感觉自己像是打杂的，这种情况会消磨员工的斗志，对于企业来讲丧失的将是优秀的员工离职。岗位错乱其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做，但往往这样做的企业所花费的会更多。
七、企业文化瞎搞

企业文化是一个企业的魂，也是一个企业每个成员的精神面貌。这种文化是从企业刚成立就慢慢形成的，而不是老板规定的。如果企业没有企业文化或者企业文化很随意，那么这个企业就会出现员工精神萎靡，做事效率极其低下的状况。无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，由此带来的经营成本是巨大的。
当然公司管理不善的通病肯定不止这些，以上仅供大家参考！


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