在职场上，你们部门的两位领导意见不同的情况还真不少见，作为下属，出现这种情况你到底该如何处理呢？小编觉得，你可以试试下面这五个方法，最后一个才是解决根本的方法哦。
【1】双方确认法
这个方法最保险，虽然有点得罪副职的嫌疑，如果你不可能同时执行两个人的意见时，你可以先与副职进行沟通，把情况说明，说咱们的头是什么意见，让我怎么做，你的意见我也想听，也想按照你的意见办，但头在上面顶着，让你们部门的副职告诉你怎么办，如果他不表态，你去找正职采取同样的方式，你要的结果是让正职告诉你一个听谁的，他要你听副职的，你就听事职的，切记，这是一个基本的原则，就是在部门内部，你必须优先听正职的。
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【2】默认糊涂法
两边都听，但实际执行时执行正职的，这个最简单，也最实惠，副职问起来时，你就用正职来压他，就是我以为你与咱们头商量好的呢，想来也不会有什么风险。
【3】谁正确听谁的
也就是打你内心里判断一下，到底谁是正确的，谁的意见是有问题的，如果两个人的都正确，那你都执行好了，如果有五方正确，就想办法说服更外一个领导考虑这个意见，争取达成一致。

【4】公开讨论法
就是把两位领导组织到一块，当面把他们的意见都说一下，因为出现这种情况很有可能正职和副事缺乏沟通导致的，采取这样正式沟通的方式编相信，问题一定会得到解决，如果两个领导都不发话，你也表示沉默好了。
【5】HR基本原则法
就是按照部门或者单位的惯例，应该听正职的还是副职的，你可以找HR，把这个事说明白，因为从管理上来讲，一个人只能有一个真正指挥他的上级，确定了之后，按照这个原则去做就行了，这样可以从根源上解决这个问题。
作者：吕本现 点跃在线创始人兼CEO 欢迎关注 职场工作生活
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