（续前）在昨天，和大家分享了一个观点“个人信仰与企业文化的共同点都是解决归属感的问题”，也就是说企业文化首先是信仰问题，信仰问题解决的是灵魂归属感问题。灵魂有归属感了，自然心就稳定了，心稳定了，自然就踏实了，一切岗位的价值，才会慢慢体现。接下来，阐述第二个观点：

2.企业文化首先是老板文化，老板文化建设的前提是引起员工对老板的信仰。
世界上没有完美的个人，当然有不会有完美的老板。因为，老板也是人。同样，世界上也不会有一无是处的人，也不会有一无是处的老板。学过人力资源的学员都知道：人力资源配置的一个很重要的原理就是要素有用原理。也就是说，任何人都是有用的额，只不过看我们是不是能用好。这也就是我在之前的文章中说过一个简单的不能再简单的道理：说员工笨蛋的管理者基本也不是什么好鸟！
既然老板没有完美的，总有一点是值得我们学习和欣赏的。我也经常在培训班上敬告那些浑身充满负能量的员工说：存在就是合理的！你不要以为企业这么多毛病，就否认它的未来。你能给我找出一个没有毛病的企业吗？当然没有。世界500强的企业，在管理上也有很多问题，不是吗？！我认识一个老板，他的管理基本靠“嘴”和”腿”。也就是说，他经常训斥员工，以此为主要沟通方式；必要时，靠腿武力解决。表面看，这是一个不通人性的老板，但是，殊不知，这家400多人的企业中高层员工非常稳定，企业发展的速度在业内很惊人。很多中高层也已经习惯了老板的这种拳打脚踢，三天不打，好像还不舒服。这就是一种文化吧。我经常说：文化无对错，只有适合不适合。你能说这家企业的老板没有魅力吗？我告诉你：老板魅力大着呢？！很多中高层的核心骨干，跟着老板干了将近20年了。
后来调研得知：老板的魅力主要来自于如下五个方面。一是老板是个出身很穷的人，引起很多人的同情；二是老板是一个不拘小节，容易和下属打成一片的人，大家一起喝酒经常喝醉、耍酒疯，耍完的第二天继续上班拼命工作；三是老板是一个特别重感情的人，下属的事就是他的事儿，帮助下属度过了不少难关，尽力而为，事必躬亲，与下属没有距离；四是老板是一个直爽到不能再直爽的人，有什么说什么。下属评价老板就是一个透明人，非常容易琢磨透，喜怒哀乐，都在脸上。下属工作起来，也没有什么顾虑，没有猜忌，一点儿不累；五是老板是一个能干和敢干的人。大家都很敬佩。大家都知道，做成一个企业，需要一个能干的职业经理人和敢干的老板，缺一不可。这家企业老板的这五个方面，使其在员工中树立了很高的威信，大家除了尊敬就是佩服，没有别的。这样的话，老板的魅力自然就有了，魅力有了，就会赢得员工的信仰，文化也就自此建立起来了。
（未完待续）


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