狼性的企业文化已经过时。

今麦郎“郎子管培生”开始徒步。

李平乘坐的大巴在一个封闭的基地停了下来，接下来七天，他和同事们将在这里接受一场“特训”。

刚下车，行李还没来得及放下，所有人便在教官的要求下迅速跑到集合地点，原地做了80个俯卧撑。

李平今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”，这一职位培养期有6个月，结束后，一般会朝着管理储备干部或技术储备干部的工作方向定岗。在正式培养期开始前，公司人事部门通知李平，需要到总部参加一个特训，遵循自愿原则，但作为储备干部，这一机会难得，“就当出去玩”。李平欣然接受了。

和李平一起的，还有来自全国各地的76名同事，都是今年刚入职的“郎子管培生”。

魔鬼式特训

80个俯卧撑只是李平们遭遇的第一个“下马威”。放好行李后，他们并没有歇息，又开始站军姿。按照惯例，77个人被分成了8个小组，并推选出一名队长。

之所以分组，一是为了提高凝聚力和团队协作力，二是为了竞争排名。按规定，每人军训前都要上交50元，总共3850元作为奖金。在这7天里，各小组根据训练内容排出名次，最后一天总排名靠前的队伍将获得这3850元。

晚饭后，他们迎来了第一个训练内容，每组选出一个人，剩下的人负责托举他45分钟。终于结束了一天的高强度训练，却并没能如愿得到真正的放松和休息，凌晨一点和两点的时候，他们两次被教官从睡梦中叫醒，通知紧急集合。

参加军训的今麦郎管培生。

接下来的几天，训练强度一天比一天大。第二天上午做了几百个深蹲，下午是高空走断桥，晚上是团队协作过线。第三天更是挑战人的生理极限，所有队员需要在满是泥泞的地里做俯卧撑，接着集体搬重物，在泥坑里来回走，一趟下来，所有人都变成了泥人。

第四天的任务是徒步加露营，结果，等待他们的是“60公里负重徒步”，所有人需要背上帐篷、防潮垫等必备品，先徒步20公里，再爬山去山顶露营。而且，在30摄氏度的高温下，每个队只分到2瓶水，很多人在途中就出现明显的中暑迹象。

第五天，徒步下山后，所有人要去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”。据李平观察，基本没有拿到钱的，“能吃上饭已经很好了”。最后，所有人集合，继续徒步回军训基地，一直走到了下午6点。

特训结束后，很多人抱怨强度过大，也有少数员工委婉地向《中国慈善家》表示，“就当是体验了”。

只是，这种体验非承受不可吗？

必须建立在

知情和自愿的基础上

从2019年到现在，今麦郎已经举行了18期新员工特训营。

第一期的特训被称为“战狼特训营”，企业宣传称，是为了挖掘受训者思想、认识自身潜能、克服心理惰性等。

一般来说，公司都会选择与专业提供军事化训练的机构合作，在对方的训练基地开展7天的“魔鬼式”特训，而对于具体的训练内容，员工事前并不知晓。

在过往的特训营里，训练内容从最基础的站军姿、俯卧撑、叠被子，到强度大一点的高空走断桥、搬轮胎、爬行、扛木桩等，最后的徒步行军称得上是“终极挑战”。几年来，“终极挑战”不断加码——2021年的徒步路程是15公里，从去年开始就升级到了60公里。受训员工并不清楚整个的任务流程，无法合理规划自己的体力，一旦超出身体承受能力，可能会造成严重后果。

近年来，入职军训成为很多企业设置的员工入职的一个环节，尤其是那些实行“高强度高标准”管理模式的企业。一家公司资深培训经理刘安告诉《中国慈善家》，他所在的公司每半年会组织一次军训，将部分刚入职的员工集合在一起，进行为期一周的脱岗军事化培训。

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