作者：周忠，泛家居圈开创 人。
“花开两朵，各表一枝”。这是一种意境。

在商业行为上，维尚集团做到了。这是一种默契。
这两朵花，分别  是尚品宅配的“第二代全屋定制”和维意定制的“好设计全屋配齐”。
前段时间，我分别  加入 了尚品宅配和维意定制2019战略宣布 会，对他们提出的2019新战略，有了更进一步的了解和体会。

“第二代全屋定制”与“好设计全屋配齐”是自我超出
为什么说“是自我超出 ”呢？
因为，不管是尚品宅配也好、维意定制也罢，作为在15、16年前就开创了全屋定制时代的先锋品牌，在经历了超常快速的成长 后，特别是在前年胜利 上市后，纵向地看，他们自身的成长 也面临升级、换代、再造等问题和挑战。
在我看来，前年胜利 上市，才是维尚集团成长 历史上的真正分水岭：
而去年，则是维尚集团上市后的战略展开期，这种展开，重点体现在快速弥补招商短板、抢占和结构 空白市场，今年，则是维尚集团上市后的战略提升期，这种提升，一方面继续强化招商，另一方面则是对营销模式、更准确地说是对商业模式的迭代或者再造，这种迭代或者再造在“第二代全屋定制”和“好设计全屋配齐”中，获得 了淋漓尽致的展现。
这里面有两个症结 词，一个是“第二代”、一个是“配齐”，实质 上，是异曲同工的，都是在强调他们要真正地为消费者实现“一站式家居生活”“拧包入住式家居生活”而努力。
对于经销商而言，他们都在强调全品类、多品类、多空间、多种解决计划 ，实质 上，是为经销商提升客单值创造  多种可能性。
“第二代全屋定制”还强调“颜值”，“好设计全屋配齐”则突出“好设计”，在我看来，“颜值”和“好设计”是一个硬币的正不和 ，他们的配合 诉求是，在解决消费者的空间收纳问题之后，解决消费者对于家居生活美的需求。

“第二代全屋定制”与“好设计全屋配齐”更是在寻求行业突破
之所以说“更是在寻求行业突破”，是因为，这几年来，全屋定制家居行业的成长 风云幻化 、一日千里。
横向地看，“第二代全屋定制”和“好设计全屋配齐”，就是在寻求行业成长 突破：
经过2016的火爆、2017的井喷之后，去年，全屋定制家居行业成长 年夜 年夜 放缓，整个行业的平均增速早年 年的30_40%跌落到18-19%。
尽管这个行业的蓝海性质依旧，然则 ，其红海色彩亦初露眉目 。
于是，今年以来，各个阵营的企业纷纷  谋变，以图寻求破局之道。

破局之道有很多种，比如  整装（维尚集团的整装云是代表，对此，我会在另一篇专栏文章，予以剖析 ），比如  精装房，比如  多品类路线，甚至有单品类做精做专做强路线，等等。
维尚集团给出的破局路线就是“第二代全屋定制”和“好设计全屋配齐”战略：
他们有别于其他品牌的配合 点是，强调全家当 链、全渠道、全设计，是离别 “假全屋”走向“真全屋”，是挥别“部分  或局部全屋”走向“整体全屋”，而全家当 链、全渠道、全设计则是“真全屋”和“整体全屋”的三年夜 支撑。
我说尚品宅配“第二代全屋定制”和维意定制“好设计全屋配齐”，是“花开两朵，各表一枝”，是“一个硬币的正不和 ”，这是比方 ，基本 上说，在维尚集团内部，他们是竞合、是PK，对外而言，则是双剑合璧！


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