员工要求离任，老板加薪挽留是什么心态？
太想分开如今的公司了，但是下级指导在努力劝说你留下，而且公司如今招人也难招，然后说加薪是可以的，升职是一定的，梦想是能完成的，你再思索一下。
指导第一反应
当你提出离任时，指导的第一反应很重要，请留意观察。
1，惜才爱才型
这个人走了太惋惜了。对于公司和部门来说都是非常大的损失。
2，爱护羽毛型
“妈的，怎样会想到要分开我”
“这哥们走了，当前我指挥谁去？没有人带就等着被人带了”
“习气了这个下属，换个人使唤会不会不习气？”
“他走了，我的假期咋办！”
3，换位思索型
“我宁愿尽我所能留住他，也不愿去多做半点工作！”
“他走了，谁来做挡箭牌！指导能够会怪罪我！”
“不管怎样，想办法留到有替代的人为止吧！”
然后装出一副非常关切你的样子，这样对打感情牌。
4，乐见型
“藏得很深嘛！昨天咱俩还讨论接上去的项目来着，我以为你跟我想的一样呢！来来来，我们再磋商磋商吧！”
“你曾经算核心团队成员了，在这个时分走，对得住公司的信任吗？”
“本来想下季度给你涨薪啊，如今我和公司说下个月就涨吧！”
“XXX，你要去哪家公司？”
提出辞职时，指导挽留你，那是留是走？
是缺人，还是缺你？
我置信不少人觉得离任时被下属挽留，阐明公司对本人还是有感情的，最少是很需求本人的。假如我选择留下，不只可以得到加薪，而且可以更好地表现我的价值。
不过，很客观的说，理想往往是不一样的，大部分时分你的下属挽留你，也能够只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了可以——先稳住你。
在中国，我们老祖宗的文明就是看中忠实，你提出辞职，即便最终被挽留了上去，但是这个时分下属内心对你的信任曾经大打折扣了。在我们国内的职场中，公司的大忌是尝试挽留想走的员工，而员工的大忌则是反复无常。
应该说，假如你是核心人物，比较重要的岗位人才，在你提出离任后，公司的第一反应相对不是说要拼命留住你，而是当你提出离任当前，老板的第一反应是目前公司有没有立刻可以顶下去的可用之人，假如暂时没有，即便你被下属停止了挽留，但他很能够曾经在心里末尾揣摩短期内要着要找一个或者外部培育一个人来代替你了。
是感情牌，还是真心话
要知道，曾经思索过的离任的人，心态一直是让人担心的，万一你哪天又不爽了呢？下属可不情愿让公司承受有过离任意向的员工的反复折腾。
一旦你的地位被备份了，那么，即便你留了上去，但你的地位也会变得很尴尬。
因此，不少升职、加薪的挽留仅仅只是暂时性的挽留手腕而已，纯粹属于公司眼下没有找到可用之人，一旦下属缓过手来，会如何对待你就不得而知了。
你要知道，为什么之前不给升职加薪，难道公司之前并没有发现你的价值？你一说要走，就忙不及地给这给那，恨不得跟你称兄道弟，下属真的就是由于担心得到你这个人才吗？
我曾经做过一个小统计，那些提出过离任，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生活超过1年的，不超过1/4 。
曾经遇到过一个同行，在一家互联网公司做策划总监，一次在冤家的聚会中遇到一个高过本人现有薪资一倍的OFFER机会，于是心里产生了动摇，思前想后一番便跟就职的公司提出了离任。
当时的下属立刻给其涨了薪资，又承诺了各种诱惑，还一同喝了不下3顿大酒，下属的各种表现可以说是推心置腹，感天动地，泪眼迷离，一定要一同共同奋斗到成功的那一天，饼很大，一定要同享，才不负此生。
于是此人被下属的一番真诚所打动，于是推掉了另一边的机会，愈加用心用力的专注在原有的工作岗位上。让他没有想到的是，仅仅三个月的时分，下属就聘了新的策划总监，以不置可否的理由将其劝退……
那么说到底，当你的下属听说你要离任的时分，他到底是怎样想的呢，真的只要你本人和天知道？
感想
也许你会觉得心寒，他们怎能可以这样想！兽性所致，无可厚非。
不幸的是，很多人都会不自觉地接受下属的挽留牌。在这里，我要告诉你。
除非你生活真的穷困到离任一个月就没有饭吃的地步，否则你一旦决议分开，就千万不要回头。
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