做了这5个动作，指导抢着选拔你
在职场里，每个人都想升职加薪，可是适得其反。大部分的人都很郁闷一个事情，本人辛辛劳苦做了那么多的事情，也完成得挺好的，可指导为什么就是不选拔本人呢？其实想要得到指导的注重，让指导选拔你，仅仅靠努力完成工作是不够的，你必须得做到下面这几点。
一、工作总结按流程
唱工作总结的时分，必须明白有条理地把流程讲清楚。包括工作的先后顺序、关键环节、失误的地方和反思的地方。
一个清楚的工作总结可以让指导感觉你是在仔细地完成工作，而且你本人在做总结的过程中也可以提升本人的才能。
二、交接工作讲素养
在和同事停止工作交接的时分，不要有所保留，要把需求交接的工作分类梳理，列出清单，逐一停止交接。
同时把本人在工作中总结的一切阅历方法分享给接班人。这样无论对公司、对接班人还是对你本人都是一个有利的做法，这样既可以协助接班人疾速进入工作形状，也能让你博得一个好的评价。
三、汇报工作说结果
汇报工作的时分必须简约高效，要把结果直接汇报给指导，不要说些与结果有关的东西，糜费指导的工夫。
比如本人在完成工作的过程中有多辛劳，多不容易等等，指导根本不在乎这些，他只在乎结果，你说多了，他反而觉得烦。
四、请示工作说方案
假如有工作需求向指导请示，需求指导做决策的时分，你至少要提供给指导两个方案，并阐明缘由以及本人的看法，让指导直接从你提供的方案外面选取他觉得最优的方案。
一定不要什么方案都没有做就带着成绩去找指导。问指导怎样办，让指导做问答题，只会让指导以为你这个人的才能不行。
五、安排工作有标准
安排工作的时分要同时阐明工作完成的标准，以便考核的时分有理有据。否则员工不知道怎样做，也不清楚做到什么程度才是合适的。有了标准就确立了规范，也对工作的边界停止了划定。
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