与指导公开叫板，让指导没了面子，你也没了出路
与指导公开叫板，让指导没了面子，你也没了出路职场中，难免会产生矛盾，与指导发生口角之争也很正常，但是你想在公司有个好的发展，那你能够就要“忍”一时之气了。
</p>公司一同事，胖胖的身体，圆圆的脸，才能很强，但是就是讳莫如深，有什么说什么，尤其对于公司新制定的规章制度，总是可以说上一二，一次，在列会上，指导照常开早会，有事说事，没事解散，当天，他就当面质问：工资什么时分发？指导支支吾吾的回答了，但是神色曾经变了。预先，只需他有什么一丁点做的不对的地方，指导都会放大，责问于他，可想而知，他后面的日子并不好过，在这个公司，除非这个指导辞职，否则他的机会也就没有了。但对于我们同事而言，都非常喜欢这位同事，讳莫如深，有什么说什么，正义感十足，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，常常为我们打抱不平，办公室也常常被他带动的乐趣十足。
任何一位指导背后都有一股大女子主义，喜欢让别人服从。但是作为我们个人，都是独立的个体，我们也有个性和脾气。当我们与指导公开叫板，那一定是事出有因，要不是指导做错了事，不承认，损害到个人利益，站出来，维护大家利益，要不就是本人遭到了莫大的冤枉，指导误解本人了，要不就是本人一时脾气，一句话不顺耳，就怒怼过去解气。
这里奉劝大家，指导可谓是决议了你的生死大权，假如你想在公司有个好的发展前景和机会，所以我们本人在与指导相处的过程中，可以听听以下几点：
1、先执行
公司的任何一项决议都不一定是指导一个人所为，而是公司指导层的决议，他们的决议也是经过沉思熟虑的结果。只是我们跟指导所站立的角度不同，指导思索的是大局，我们思索的是个人，有时分集体利益会冒犯到个人利益。所以，在不确定的状况下，我们作为员工要做的就是先去执行，按照指示去实际，去执行。任何制度的制定都是最新的活动，指导本人也不敢一定他们的办法一定是准确无误的，但是实际是检验整理的独一办法，只要实际了，我们才知道这个能否预备。
2、后反馈
实际既然是检验真理的独一办法，那么这个过程就少不了反馈，反馈在任何一项义务布置下去，都必需要做的，只要反馈，才能调整，所以在这个时分，指导是非常喜欢听到你的反馈，这个时分你用理想告诉指导，这项制度哪里哪里出现了成绩，不如所愿，需求怎样更改，这个时分你在跟指导反映，你就有了更大的压服力。老板也会认定你是一位工作仔细担任，有责任心和细心的人。
所以，作为员工，我们不是不与老板叫板，只是要在正确的工夫去做正确的事情，这样留给指导的就是一个好的印象，那么你就出路似锦。
欢迎大家讨论：
你与指导有公开叫板过吗？指导怎样处理的？
与指导意见分歧，是选择沉默还是公开叫板？
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