（实战案例分享）明天，要去这家公司面试，你该如何准备
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:23:11问题——————
明天，要去这家公司面试，你该如何准备
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
7、负责组织公司的成本管理工作,；
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
是一家**连锁店，财务经理职务，上面是他的岗位要求，明天面试要求在财务规范体系建设、财务核算及税收政策、财务系统方面要提出自己的建议，
欢迎大家积极发表意见。
网友：2017/10/10 14:27:07
大家都来积极发言吧~从中还可以得到张老师的建议呢
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:27:49
再补充一下
直接上级是财务总监
网友： 2017/10/10 14:30:31
这个岗位高大上，还到不了这个级别
网友： 2017/10/10 14:30:39
[未知表情]
网友： 2017/10/10 14:30:39
[未知表情]
网友： 2017/10/10 14:38:02
首先对**行业有些了解，若是连锁店，就不是生产制造业而是商贸企业，财务目标也是公司的目标和计划，公司目标有长期和短期，短期目标保证当年的营业利润最大化，也就是增加收入，扩大市场占有率，同时保证进货成本（质优价廉，进货量越大，单位成本越低）；这样财务就应该和销售部门，采购部门紧密联系，根据公司目标切割为小目标，化整为零的算出每月的相关业务量水平。
这样财务对合同，资金周转，往来客户信用，发票传递，采购报销等等一系列的财务日常问题结合之前公司流程，好的留存不好的逐渐纠正。
制度健全，流程清晰，大家慢慢接受后，就算落地执行了！
若是有相关财务软件更好，利用软件工具能够提高工作效率！
每月及时结账，计划和实际结合分析，就需要相关考核的制度出来！
网友： 2017/10/10 14:41:22
然后考官问什么问题就根据问题和一些自己的阅历现场发挥了
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:46:27
财务规范体系建设问题，这个，听过我们课程的同学，还记得我们上课时，给大家说了财务部的三个阶段。
是哪三个阶段。
有没有同学记得。
网友： 2017/10/10 14:50:21
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:50:38
不是。
核算、核算+管理、核算+强化管理
还记得不
网友：2017/10/10 14:51:31
记得
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:51:35
我上课时反复说过，这个适用于企业财务体系建设也适用于后边我所说的预算管理、财务分析方面。
虽说财务部一开始就有管理的职能，但开始核算都搞不清楚，你管理啥呢？
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 14:55:48
超级财务部2016-11-26 2017/10/10 14:29:00
等我问问
超级财务部2016-11-26 14:37:46
负责整个集团的财务工作，集团财务5-6人，有10个门店，工资年15万左右
门店上也有财务，可能就是收款员
张秋利 14:44:35
我来说一下
财务体系建议，我在上课时就有讲过，要涉及到财务部的架构及未来团队建设规划。
就是财务部的三个阶段。
张秋利 14:45:36
核算、核算加管理、核算加强化管理
分析财目前财务部属于哪个阶段，则针对每个阶段有重点的解决目前财务团队的问题
张秋利 14:47:48
如果现在财务部连报表都没有，你给他搞分析、预算，也搞不起来。
这就是你要到时说的，要根据企业财务部的阶段，分期推进财务部的建设
超级财务部2016-11-26 14:48:24
好的
张秋利 14:48:49
财务核，这个与上面属于同一问题
如果企业核算阶段过了。
那就需要进入核算加管理
这时就会提出财务部在职能方面的转变。
张秋利 14:50:00
虽说财务部一开始就有管理的职能，但开始核算都搞不清楚，你管理啥呢？
你说是不
？
税收政策
超级财务部2016-11-26 14:50:19
老师：是的
张秋利 14:50:31
准确的说，应是税务风险控制及纳税筹划问题
超级财务部2016-11-26 14:50:59
是的
张秋利 14:52:33
这一块如何回答呢？
我认为应这样
第一，去了公司，我先了解一下公司的情况。
从公司运作模式，经营渠道、内部管理、财务管理
张秋利 14:53:48
了解公司可能的涉有的纳税风险及纳税筹划空间
注意，我的重点在“空间”
纳税筹划的方法，千千万，不见得，你企业都能用得上。
这叫什么，因地制宜。
张秋利 14:54:48
根据企业目前的情况，确定接下来分阶段的操作。
当然这又离不开，我们企业制度体系的方面的规范。
因为税务风险管控、纳税筹划同样会涉及到。
网友： 2017/10/10 14:59:04
主讲：张秋利老师(779729795) 2017/10/10 15:01:44
超级财务部2016-11-26 14:56:53
老师最后这句不是太了解
张秋利 14:57:30
你要控制纳税风险，会涉及相关业务流程方面的调整、规范。
你不需要通过制度吗。
超级财务部2016-11-26 14:57:44
知道了
张秋利 14:57:54
纳税筹划更是需要系统化的工作。
我在上课时就讲过，纳税筹划不是财务部一个部门的事
超级财务部2016-11-26 14:59:05
是的
张秋利 14:59:19
需要统盘考虑，但还要与企业务流程有关系。比如你企业要搞个销售方面的筹划，你连合同的审批都没有权力，筹划个屁啊。
呵呵。。。。。。。。
是不
所以他一定是一个全盘性的工作。
但去了企业，此类工作，也不可能立马搞定，需要分阶段。
企业管理，也不是一步到位的。
张秋利 15:00:28
这是你准备的基本思路。
具体筹划的方法，我一会给你安排。
超级财务部2016-11-26 15:00:49
一般都是核算问题还没有解决
张秋利 15:01:02
但，人家总得问吧。
不见，你去了，做得多高大上，但面试时，人家一定会按高大上的来搞不是。
文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)
页:
[1]