职场中，真正的管理者，都会用这2招
小明和公司的王经理是好朋友，并且是上下级关系。一天晚上，两人下班后，到酒店喝酒，推杯换盏两人聊得很开心，不想第二日，小明上班迟到了，这让王经理很为难。
公司里谁不知道两人是很铁的哥们儿？
罚吧，显得太不近人情，小明难免心中不快。
不罚吧，难免让其他人不服，认为这是在默许和自己关系好的人可以不顾公司的纪律。
经过几番思考，王经理最终按照公司的规章制度罚了小明。公司的员工看到王经理处世如此严厉，都不敢再违反公司的制度了，对王经理打心底里尊敬。
作为一名管理者，应该明白一个道理：不即不离，亲疏有度。和员工尽量保持一个较“和谐”的关系，做到在工作和私下的关系不冲突不影响。同时也能感受到你身上的威严和权威。
当然“亲疏有度，若即若离”是需要一个尺度的，倘若管理者令人“望而生畏、神圣不可侵犯”，似乎让员工们很难买帐。
那么，什么样的距离才刚刚好呢，所谓距离有以下两种。
第一种，心理距离
这种心理距离其实就是内心的一种距离意识，管理者所做的一切，与群众关系密切也好，打成一片也好，都是为了保障工作有效地运行，同时，也为了巩固自己的地位，以及维护自己的权威。
第二种，实际接触距离
这种距离的定位是由远近和频次来决定的。管理者和员工接触得太近或太频繁，都会给工作带来影响，让下属觉得能在领导面前肆无忌惮。
管理者可以一直以“和群众打成一片”的形象出现，也可以允许他们在非正式的场合随意一点儿，但是绝对不以让他们没有上下级的观念 ，也不能允许下属太过放肆，让下属清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许下属故意犯错误的。
想成为一个合格的管理者，又想获得员工的尊敬，就要做到亲疏有度，在和员工保持一定距离的同时，也要让下属觉得你的平易近人。
你和下属关系如何？能做到亲梳有度吗？欢迎留言讨论。
文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)
页:
[1]