新手开公司，你花了多少冤枉钱？你走了多少套路？你入了多少坑？
这是个大众创业的时代。
如今，创业已经成为一种新的职业选择了，揭开创业这层神秘面纱，你和创业只差读完这篇文章的距离。
不论你是初始创业的职场新秀，还是久经商战的资深老将。在创业之初，你都需要做到这些：
评估自身能力
认识自我、衡量能力是第一步。“心有多大胆，地有多大产”的理论是美好的，但是，仅限于理想状态。
你想要创业，首先，你需要知道自己会做什么、适合做什么。更进一步的说，在你擅长的领域里，你有哪些资源可以整合？你能利用到哪些人脉？市场的风向已经把握透彻吗？
只有了解清楚这些基本问题，估量好自己的能力，量力而行、尽力而为，真正创业实践起来才能如鱼得水般顺利了。
确定创业定位
创业之前，你需要先明确好自己的创业定位。你要做什么，创办什么样的公司，规模行业和品牌，这都是你需要考虑清楚的东西。
创业规模，影响到你的投资情况，知道自己需要多少资金的投入。做好更完善的资金投资计划，切合实际，不盲目创业。
创业行业，影响到你的公司前景发展。行业地位的明确，为创业后公司的发展前景做铺垫，如果行业定位过低，可能会面临转型期瓶颈；如果定位过高，则会发生蓄力不足等状况。
创业品牌，影响到你的产品销量。好的品牌，定位合适的客户群体，对症下药式营销模式，为后期的企业经营创收效益。
规划战略布局
宏观战略布局影响着企业究竟能走多远，会走多久！
不论是在对内部发展规划还是市场开拓上，规划好战略布局都是非常重要的，长期目标需要确立，短期目标也要设定，这都是为了调整公司下一步动作，不务虚，求务实，真正做到合理规划企业的未来发展，布局好每一步。
优化管理模式
企业管理是门大学问，非一两句能概述清楚的。作为一种知识和智慧的投资，管理好自己的企业，是需要有科学的管理模式。现在，不少公司在管理上倾向于文化把控，以企业文化的宣讲深入人心，以人性化的管理取得人心。领导者投资管理学习，是一件注册资本以外的经常性投资，你需要学习。
发挥团队作用
企业，是由资金做基础，由人组成的盈利机构。从选人用人，到团队管理，再到团队协作，每一步都关系到企业的发展。
用对人，事半功倍。现在企业在对团队建设上，更热衷于培养“狼性团队”，管理好团队，发挥团队价值的MAX，将会给公司的发展提升到一个新的高度。
创业不能盲目，针对以上问题，每一个创业者起码都要做到足够的思考，或设计多种应对方案。避走弯路，不走套路，少花闲钱，不费时间，做正确的事，走顺利的路。创业有风险，入行需谨慎！
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文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)
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