面试官套路：最坑的事莫过于面试中的“请评价一下你的直接领导”
文/寒冰在职场面试过程中，有时候，我们会遇到一些难以回答的问题，但是面试官却是思考很久的问题，而且背后需要考察的因素都已经备好。我想，面试过的人，最有感触。
虽然有时候身为求职者，面对这样的问题，有时候会感到很困惑。也知道如何回答才是符合面试官的思维方式。
我们都知道，面试过程其实是考察一个人智商和情商 的过程。如果你拼不过别人的背景，也拼不过别人的技能，更加拼不过别人的颜值，那么你可以考虑拼一下面试技巧。
在回答问题之前，我们先来思考一下面试官提出此问题的关键是什么，是为了考察什么呢？至少考察以下三点：
一、你的职业价值观
你的职业价值观，会决定你的职场行为方式，也会决定你在职场上的业绩情况。如果你的三观不正，或许可以出业绩，但一定会惹出很多麻烦，人力资源部需要去收尾，这是他们最不愿意看到的结果。
因为你一旦发生纠纷，除了你烦恼之外，最烦恼的便是人力资源部，因为事情都是需要他们做的。当然，背后的角色肯定是老板。
二、你的人际关系
人都是有缺点的，而且是不可避免的，那么，针对这样的情况，你又是如何看待此问题的。你如何看待此问题，决定你的职场表现心态。而你的心态会直接影响整个团队的状态。这也是为什么很多人愿意招聘一些积极阳光的人进去，即使是能力差点，也愿意培养的原因之一。
三、你是不是一个八卦之人
虽然八卦在职场上无法避免，但是依然很多人都是希望可能把范围控制在最小的程度内。而且，如果你的心思都放在八卦上，那么，工作结果，肯定一般。
重点是，很可能你的八卦造成很多不必要的麻烦。特别 是给领导者们。
以上，我们已经了解到面试官需要考察的重点方向，那么，我们可以根据他们考察的方向，进行适当的调整，这也是职业规划领域中的专业知识内容之一。
那么，根据以上方面，回答的原则思路又应该如何呢？
参考的回答思路：
一、你的立场要客观公正
也就是说，即使你恨死了你的上司，觉得他无能，请你也不要变成"祥林嫂"那般模样。你能不能客观公正，你能不能站在第三方的站场看待此问题，是你的思维格局决定的。
关于这方面可以怎么样操作呢？其实，很简单，那就是你把自己抽离出来，如果此事是发生在第三个人的身上，与你无关，你会如何看待此问题？
这个时候，因为没有涉及到你的利益及其它，你的立场通常都是公正客观的，即使并非绝对的公正客观，也无所谓，至少你已经在公正客观的路上，面试官也会考虑培养你的嘛。
二、绝对不谈上司的个人生活
如上司的个人感情问题，个人生活问题，个人隐私问题，与你通常无关。如果与你无关，那么，请不要去谈论是非，何况他还是你的领导。
另外，这也是非常不礼貌的行为。虽然现实生活中却常常发生这样讨论他人是非的问题，但是，我们至少可以从自己先开始做。
送你一句话：你若希望世界发生什么改变，那么，请你现在开始成为那么改变的点。
三、评价的重点要集中在工作能力上
既然他能成为你的领导，那么必然有他的优势所在，至少目前为止， 你不具备或者你还未成展示出来给别人看到。因此，他依然是你的学习对象之一。
在职场中，你们是利益关系，也就是说，你在他的领导下，你需要完成一定的业绩，然后大家一起更好，否则，团队解散。
鉴于以上因素，因此，工作能力或工作结果便是你们的核心。为了安全起见，在面试过程中，你可以重点谈论一下他的工作能力上或管理能力上。如：
一、管理能力
当时团队是如何混乱的，那么 他又是如何一步一步扭转局面的呢？中间他做了什么？你佩服他的什么？
他又是如何提升团队成员 的业绩的，如何提升团队成员积极心态的，如何提升团队成员的凝聚力的？
他又是如何管控团队的，通过什么表格，如何制定计划，如何监控过程，如何改进绩效等。
二、专业能力
当时团队的专业能力如何，后来又如何，他是如何提升员工的？
他对于事情的判断，误差有多少，能否决定局面？
团队成员为什么佩服他的专业，你又是因为什么？
三、格局思维
他做了什么，让你觉得他是一个格局比较大的人？
他做了什么，让你认为他是一个公正无私的人呢？
他做了什么，让你认为他是一个有底线的人呢？
因此，综上所述，关于如何评价领导方面，你可以从以上三方面入手，随便找出二个点，然后找出根据，回答此问题，便可以避开很多陷阱。
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