5个方法，教你怎样快速捕获下属的心！
这是用人管人的第17招善于因人，因事，因时，因地而异地来关心下属，只有这样才能促进与下属间良好沟通。
企业的“企”字表示如果没有“人”，就是“止”，一切都停止了。因此，在企业中人是核心，是根本。运作良好的企业对人的重视程度是放在首位的。领导者要在平时关心下属，帮助下属解决生活上，心理上等方面的琐事，让下属感受到领导的关心。
偶尔的一句问候也许能激励员工，偶尔的一些小惠negative化解制度与人情的摩擦。工作本身只是一种表象，工作质量的好坏完全来自下属的心里。领导者以心换心，以心交心，必然会换来下属的尊敬，所发出的命令能被更有效地执行。时刻真心关心下属感受的领导，将完全捕获下属的心，并使下属全力以赴地为他工作。对别人表示关心和善意，比赠送任何礼物都能产生更好的效果。
1，关心下属的收入
下属能拿多少薪水，永远是他们最关心的问题。企业能否保障和改善下属的待遇，是能否实现上下级良好沟通的前提。领导者必须正视并争取尽快解决这些问题，尽最大努力创造条件，维护下属的利益，使下属能真切感受到来自领导者的关心和温暖。
2，关心下属的日常生活
每个人的生活总是会有意想不到的困难和挫折，当下属发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候。如果在这个时候，领导者能多一份问候，多一份关心，即使不能改变什么，帮不上多大的忙，至少让下属心中多一份温暖。
3，给下属创造学习的条件
一个有进取心的下属很希望企业能提供学习的机会和条件。领导者要善于为下属创造学习条件，加强职业技能培训，丰富培训的内容，提供必要的学习时间，投入必要的培训经费，都会让下属深切地体会到领导者的关心。
4，指导下属的工作
新上岗的下属进入一个全新的工作环境，对一切都很陌生。在商品知识，业务技巧，顾客沟通方面如果没有人去教他，那他适应的进度就会很慢。领导者要善于指导下属，让他尽快适应新环境，尽早融入企业的“大家庭”中。
5，关心下属的身心健康
据调查，在损害下属身心健康，导致下属身心疾病的职业因素中，有企业制度不合理，不科学的弊端对下属的束缚，有企业环境，设备存在安全隐患对下属的伤害，有劣质的或过时的企业文化对下属的困扰，等等。这些因素既阻碍企业健康长大和持续发展，也损害下属身心健康。领导者要善于消除企业中的这些不利因素，帮助下属克服或减轻职业压力。
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文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)
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