实战案例分享｜华为奇葩的面试招数你学不会
[*]文 | 海洲老师
长期分享关于如何识人、选人，人岗匹配，团队搭配，团队构架，人员发展规划等企业识人选人用人方面的专业知识。
最近发现各个论坛，帖子里都是满满的华为面试吐槽，各种奇葩的理由，奇葩的面试故事层出不穷，今天就来说说面试的事，妥妥的干货哦！
华为
华为的价值观
首先让我们来了解下华为的面试的大概流程：
应聘岗位：华为的营销工程师
华为面试流程：
1.简历关
2.华为官网上的天赋性格测评，时长35-40 Min
3.群面（一面）：体现团队作战，自信心，抗压能力测试，讨论话题（观察大家的思维活跃度）等
4.业务面试（二面）：半结构化面试，华为企业文化面谈等
5.BOSS面（岗位喜好度面试），采用结构化面试，面试喜欢，责任，总结问题的能力和解决问题的能力等
6.英语口语面试
7.总成绩排序
面试流程示意图
其实作为也是专业从事人力资源服务的我们来评价，华为的整个面试流程还是相当棒的，从设计中也可以看出华为对待面试者是相当负责的，也是在全面了解面试的各项素质之后，才会做一个最终的判断，这样对面试者而言也是相当公平公正，华为公司也不想错失任何一个人才。只是估计部分参与的面试者没有太多的耐心去展现自己，太过浮躁，殊不知，华为的这些流程的设计也是在淘汰哪些过于浮躁，只是表面上喜欢华为的人。
结构化面试布局示意图
正好今天也为一个客户朋友面试采购，到场30人，经过面试，测评，最终留下4位终试谈薪酬待遇
该采购的岗位职责：负责项目进行中的各项物料需求采购，新供应商的询价，比价表筛选提供，供应商的实地进行考察验证，物料的质量、交货期监控，货品的出入库等
对于该岗位的采购分析，我依旧准备3个案例一一分析呈现给大家：
案例一：
面试者填写的简历上说是从事采购8年，去年之前一家公司工作6年，最近1年因为爸爸生病在家里照顾一年（面试者描述的）
这个面试者上一家据说工作了6年的公司正好碰巧是我的另外一个客户，老总很熟悉（世界真的很小），我们依旧从三个维度去分析该面试者结果我的电话背调结果。
C模块-职业风格
以上是该面试者测评报告的C模块-职业风格：ESTJ的人们友好直率，精力充沛；能力强，效率高，有条理；现实敏感，对新观念及未经证实的观念多抱有怀疑的态度；诚实率真；决策迅速，固执己见，保守，认真可靠。ESTJ型的人高效率地工作，自我负责，监督他人工作，合理分配和处置资源，主次分明，井井有条；能制定和遵守规则，多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作；倾向于选择较为务实的业务，以有形产品为主 ；喜欢工作中带以态度取胜；不特别强调工作的行业或兴趣，多以职业角度看待每一份工作。
从测评报告的C类模块分析：该面试者对采购工作的胜任能力：3颗星！
B模块-职业优势
以上是该面试者的测评报告的B模块-职业优势：乍一看，该面试者的做事能力相当不错：交代的事情靠谱，做事情有效率，适应新环境的能力很强，客户、同事都很认可，对于采购来说，最最重要的是信息搜集能力很强，随时都会对做过的供应商进行分析总结等等，各位看管到此就以为捡到宝了，那我们看看他的缺失项（排名最后的三项：竞争、统率、前瞻），这三项的缺失对于正在职场的人来说是灾难性的，也就是他只在意这个工作而已，至于能做成什么样，未来会怎么样？他只是在乎一份固定的收入，一个工作而已，在工作中已经没有任何朝气和前进的动力，我们再结合D类报告-职业动机看看！
以上测评报告B类模块的分析：该面试者采购的胜任能力：1.5颗星！
D模块-职业动机
以上是该面试者的测评数据报告D模块-职业动机，从该模块就看出了大问题：该面试者的8根柱子，除享受和荣誉很低外，其余的柱子都和接近，而且分数都不超过10分（最高的柱子10分），这样的人应该是绝大部分55岁左右的状态，他却只有30岁，可以理解想要的东西很多，但想要的动力缺很弱，表现在做事情的过程就是抓不住重点，不知道哪些是重点，哪些该优先做？财富高，荣誉低：要钱不要脸，我了金钱或工资会不择手段，而且会谎话连篇，这是作为职场工作者的大忌，而且是采购这么核心的部门，决定着公司的利润的大项，更是不能用这样的人。
以上测评报告D类模块的分析：该面试者采购的胜任能力：-1颗星！
该面试B、C、D模块的综合分析结论：
[*]该面试者的综合能力胜任采购岗位的指数为1颗星，可以直接PASS
[*]通过前一家面试者工作单位老板的背景调查，其实在前一家公司他所谓的6年工作经验被夸大了，只有1年的工作经验，据老板的描述：没有工作能力，混日子，开发供应商能力十分欠缺，是被公司劝退的。
[*]据面试者所阐述：从16年4月份开始就在家里照顾生病的爸爸，说父亲得了很严重的病，需要他照顾，所以一直到现在8月份才开始找工作，实际上是这一年多他换了4-5份工作（汗颜：怎么会这么咒自己的父亲）
[*]所以说无论从工作实力，工作资历，还是人品上面看，这个面试者严重不及格，甚至只有10分的得分（100分满分）
[*]面试的时候还有一个细节：说所有的细节，他的眼睛都很飘忽，不敢和我对视，这是今天面试的30个人中所没有的，所以面试完我直接进行了背景调查，正好也熟悉上一家的公司的老总（世界好小）
[*]直接PASS，不再考虑岗位，让他另谋出路！
各位看管看完这个案例是不是大跌眼镜，所以要借助工具，加上详细的面谈，你会发现每个面试者内心真正的自己和他描述的自己的差距有多大，越真实越能起用！
明天分享：已经聘用的两个采购案例模型分析
[*]文 | 海洲老师
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下期介绍：干货分享 企业如何招聘一个好的网站及企划用平面设计人员
文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)
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