项目建设中的管理风格解析
项目经理作为项目建设的管理者，一般来说会有两种典型的管理风格，一种是激励型，一种是管制型。哪种风格更能管理好团队，提高团队的工作效率呢？下面就来看看这两种风格各有什么特点。首先是激励型风格，具有此风格的项目经理都是属于慈眉善目的人，非常招大家的喜欢。这类项目经理常常爱做的事情就是调动大家的积极性，比如说制定多项激励方案：按期完成工作有奖励，保质保量完成工作有奖励。喜欢用奖金来吸引大家的注意，用物质来激励大家的士气。而且跟着这类项目经理干活的员工经常会享受到聚餐、娱乐等福利，团队显得很有活力。
然后是管制型风格，具有这类风格的项目经理好像就不是那么平易近人，他们通常会制定出严刑峻法来对成员进行严加管教，往往采用严格的规章制度和一系列的强硬措施，对那些干活不卖力的，敢于不听自己指挥的，甚至挑战自己权威的员工，该扣工资就扣工资，该受处分就受处分，绝不会手软。这类项目经理管理的团队，工作氛围显得比较严谨，但缺乏朝气。
这两种管理风格哪种更有利于团队的工作开展，更有利于项目的建设呢？有可能很多人会选择第一种，以为只要大家开开心心就把工作做完了，还能拿到丰厚的奖金，多好啊。其实未必，两种风格都有优点也有缺点。
激励型管理的初衷是认为人的工作态度天生就是积极上进的，但如果队中出现有些不自觉的员工，好逸恶劳，再怎么激励他们都没有用，这样的人就会拖团队的后腿。而且氛围比较活跃的团队中，管理者为了让员工发挥自身最大的潜力，一般都会授予团队成员很大的自主权力，个人权力太大就是对管理者权力的分散，如果项目经理控制能力不强，团队就会缺乏凝聚力，甚至变成一盘散沙，直接影响到团队的工作绩效。
管制型管理的初衷是认为人都是懒惰的、都是消极怠工的，需要用严厉的措施去管教，去监督，去鞭策他们干活，时时刻刻不让他们偷懒。这样的管理又会让团队成员产生逆反心理，认为自己在被强迫干活，认为自己都是在为别人干活，从而缺乏工作主动性。如果惩罚过多，久而久之就会让员工消极怠工，团队变得死气沉沉。
最好的管理办法，应该是项目经理把这两种管理风格集合起来，首先要肯定员工的工作能力和积极性，能够充分授予员工适当的权利，让其发挥自主能动性，并制定好奖励措施调动员工的积极性。同时，还要制定好惩罚措施，分清工作职责，对每个岗位制定好考核标准，对于那些消极怠工的员工，一定要考核和惩罚，让他们时时刻刻感受到压力。项目经理作为项目的管理者，不能总是慈眉善目，而应该是要保持好自己的威严，不能让某些人敢于挑战你的权威。
但是理论归理论，现实中具体采用哪种管理风格其实是和项目经理本人的性格有关系的，有项目经理天生就和气，所以就喜欢用激励型风格，有些项目经理天生就严肃强势，所以就喜欢采用管制型风格。
管理的办法多种多样，不可能一成不变，只要能找到适合自己的，能够有效操作的，就应该是成功的管理风格。
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