深思！如此“审讯”干实事的员工，你觉得员工会还敢做实事吗？
最近，一个在一家大型快消品公司上班的哥们儿说他工作上干得很不开心，很想辞职。在和这位哥们儿谈心的过程中也发现了很多企业普遍存在的一个现象：一些员工的工作积极性不是消失在能力不足抑或信心不足方面，而是被企业自身那种混乱、不健全的管控机制给折磨得不想做事、不敢干事了。
时下，有不少公司，一边想让员工多做事、敢做事，一边又防贼般地戒备着具体办实事的员工。一边又不愿去完善、改进工作机制，或者拿不出健全、科学的工作机制，任凭这些负面因子无休止地折磨员工的工作积极性。
一般来说，很多公司只要涉及到钱的工作，都要求走工作申请、合同流程、付款流程、报销流程等系列繁琐流程，实际上有一层意思是怕办事人员吃回扣。结果往往是，具体办事人员在合同审批、报销流程、冲账流程等每一个环节都像是在走一道鬼门关，被折磨得焦头烂额。
而实际上，在走工作流程之前，很多员工也尽了很大努力和商家砍了几轮价格，想站在公司立场为公司省钱，但一些只管批单子的管理人员、财务人员，由于不参与办事过程，或本身需要他们参与而不想趟这趟“浑水”落个轻松自在，所以，很难体会到具体办事人员的艰辛与不易。故而总是在走流程的过程，对办事人员像审讯犯人似地百般刁难、胡乱盘问。令他们很是受伤。
当然，不可否认，在工作当中，确实有一部分不自觉的员工通过办事儿吃回扣，但不能以偏概全，拿这样的戒备心去伤害、折磨所有的员工。
如此，公司就等于把不健全的财务体系，把所有内耗、弊端的压力和苦果都转嫁到具体干实事的人员身上了，实乃公司有病，让员工吃药，这样下来，谁还想做事，谁还敢做事？
既然如此，何不完善、健全自己的管控体系呢？比如在业务洽谈、采购程序、议价程序、合同流程、报销流程等方面，统一管理与操作，健全审计，指明方向，做好培训等，不要坐等员工走流程的时候，想当然地猜忌员工，无端打击他们的积极性，伤害他们的自尊心。
把这么多“内耗”的苦果转嫁到他们身上，是非常不妥、非常危险的。实际上，很多事情的效率也是被如此白白地拉下来了。不是员工不想做事，是折磨人的管控体系扼杀了他们的工作激情。
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