为什么你的员工一个个都离你而去？
我就职在深圳的一家微电子公司，公司本身是集研发、生产、销售于一体的公司，公司规模算中等吧。公司技术部门的一个中层领导是一个30出头的男士，手下有二三十个员工，虽然员工的数量还算可以，但是能在他手下工作三年以上的不足5人，基本上每1-2年就换了一批员工，因为手下都是新员工，很多工作都是没法去做的，所以他每天就做了部门大部分的工作，每天都特别忙特别累。经常也会在朋友圈诉苦。最近他的部门接二连三的出现错误，产品出问题被客户投诉，丢单被销售投诉，给公司造成了很大的损失，所以被高层领导指责批评。虽然我很同情这位中层领导，但是我不得不说这一切都是他自己造成的，而且这种现象在大部分公司都会出现。
首先据我了解，这位领导脾气太好了，导致他在员工心理就没有威望和魅力。俗话说慈不掌兵，不是说脾气好不对，但是作为领导必须得让员工知道功过有别，奖罚分明。可是这位领导在给员工的功过上就是太仁义，没有明确区分。所以大家都知道做好了就那样，做不好还就那样，试问这样还有几人能做好事情。
第二就是这位领导太直，换句话说就是不懂套路。段子手的一句“自古深情留不住，唯有套路得人心”深刻的说明了这个问题。作为一个领导你得让你的员工把工作当成自己事业来做，而不是当成一件事情来做。中层领导必须拥有统筹规划的能力，将一个项目分成不同的版块，不这个不同的版块交给不同的人来负责，而不是细分到每件事让员工去做，这样给员工的印象就是自己只是在替别人做这件事，有这样的想法员工怎么会有成就感存在呢，连成就感都没有的事情做着自然不会上心。
第三，领导、领导，就是让你引领指导。没有无能的员工，只有无能的领导。人类进化到这种程度，而且能够在一块工作，智商能够相差到哪里。所以不是员工做不了工作，而是领导者根本就没有给你的员工机会去尝试。谁不是从职场小白慢慢变成工作起来游刃有余。领导者要善于将事情就给员工处理，并且在关键的时候进行指导，这样慢慢的自己也就可以交出一些不重要的事，腾出时间去处理更重要的事了。如果还是一味的觉得不放心员工去处理，害怕员工出错，这样只会导致自己的事情越来越多，自己累得不成样子，而自己的员工又不能去尝试新的东西，一直在最初的工作中徘徊，没有长大，再加上朋辈压力，员工肯定会寻思着找下家，工作分了心，工作肯定会容易出错，员工工作出错了，领导就更不放心重要工作下交了……这样就形成了一个恶性循环，所以日子久了，员工都另寻伯乐了，领导也就成了孤家寡人了。
第四，我不敢说所有的人出来工作都是为了钱（毕竟有一些人根本不缺钱，纯粹是为了工作），但是99%的人出来工作都是为了谋生活。既然都是为了钱而工作的，所以一定要明确员工的前途和钱途。员工有了努力的方向，知道自己怎样做才能的到自己想要的，才会向着这个方向不断的努力前进，才会有动力地一心投入到工作当中。
一个中层领导如果能够在这四方面做到位了，我想也不会出现像我们公司这位领导这样的烦恼了。但可惜的是在中国这样的一个地方，中层领导一般都是在部门待得足够久的员工，或者是工作做得比较好的员工，所以导致这些中层领导很少能够在这四方面做得出色，尤其是在技术部门，技术搞得很好，但是管理一塌糊涂，所以如果想将部门管理好，让员工能够稳定地工作，部门领导也要多学习学习心理学和管理学，公司也适当安排部门领导进行管理培训,这样公司才能持续发展。
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